走进榆林化学公司，一股现代化煤化工的气息和热火朝天的干劲扑面而来，职工们铆足干劲投入到新春开局中，装置区巡检人员穿梭于机组、塔罐、管线之间，检修现场有条不紊地办票、监护，中央控制室操作人员正全神贯注地盯着眼前的运行数据，数字化智慧大屏上实时跳动着生产数据，DMC现场塔吊林立、机器轰鸣、焊光闪烁，工程车辆来往穿梭……

紧盯一个“担”字，奋楫争先开新局

开年以来，榆林化学公司紧紧围绕集团公司“18765”高质量发展目标，坚持“八个聚焦”和“严精细”安全工作理念，厚植“五种文化”，践行“五个坚持”，全面开启该公司“二次创业”新局面。

面对新形势、新任务、新征程，该公司聚焦增量挖潜、经营增效、管理提升、改革创新等方面，创新管理思路，深入开展领导班子“新质领导力提升行动”，并实施“管理提升周报告”制度。截至目前，已协调解决各项重点工作26项。同时，不断完善中层管理人员积分制和各部室积分制，打造各级管理人员“千斤重担大家挑、人人肩上都担责”的责任链条。1月份，该公司乙二醇产量同比去年增加1200吨；销售聚酯级乙二醇20.63万吨，同比去年增长53.33%，实现产销“开门红”。

突出一个“抓”字，笃行不怠求实效

全力以赴抓安全。一直以来，榆林化学公司上下坚持大安全管理理念，践行“如履薄冰、诚惶诚恐”的安全文化，遵循“管事情过渡到管人、查隐患过渡到查责任人”原则，严格执行“安全领导力履职清单”，不断深化“1+5+N”安全管理模式，切实提高管理、操作、维保等人员的安全意识和风险认识，打造业务技能水平优、体系内审作风优、风险辨识能力优的“三优”人才梯队。同时，持续开展双重预防机制数字化系统功能优化和数据质量提升工作、中层管理人员下基层“零报告”检查安全环保问题，切实消除生产运行隐患，实现“安全零事故、环保零事件”。

积极作为抓效益。该公司以构建一流经营管理体系为导向，紧扣“四种经营理念”，狠抓成本管控、创新精益管理、落实资金保障、细化目标责任，不断完善《降本增效实施方案》，明确成本管控重点目标、考核指标及激励措施，并与各生产部门、工厂讨论形成降本增效具体举措100余项。同时，开设“快来Get，我们这样降本增效！”视频专栏，激发全员成本管控意识，全面推动“经营管理提升年”落地见效。1月份，该公司乙二醇产品完全生产成本较去年降低96元/吨。

聚焦一个“稳”字，固本培元强根基

稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。榆林化学公司提前谋划，结合安全生产实际，研究部署了各项检修计划，各部门、工厂勠力同心、团结奋战，扎实推进年度检修的各项工作。目前，该公司乙二醇装置连续运行502天，已完成了乙二醇一系列检修任务，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

同时，为保障这座“智造之城”“安、稳、长、满、环、优”高质量运行，该公司不断强化与小保当、曹家滩公司协同工作力度，优化煤炭运输结构，充分发挥专用线、自备车优势，以“公铁互补”的组合运输方式，加强煤炭供应，并建立完善从煤矿到炉子的全链条质量检验和预警机制，确保保供和生产工作不打折扣、不出问题。（崔力夫 雷鹏 梁明明）