一直以来，榆林化学公司坚持把干部作风能力提升作为推动高质量发展的“关键一招”，通过抓作风、抓管理、抓执行“三驾马车”，培育形成了具有榆林化学特色的新质领导力，凝聚起开创“二次创业”的新动能。

抓作风，强基固本

“干部在干，职工在看，各级管理人员特别是领导班子，更要用扎实的工作作风当好团队干事创业的表率。”在月度班子例会上，榆林化学党委书记、董事长王会民说。

榆林化学创新建立了以2张承诺清单、1项“零报告”机制、1项“内部督办”为内容的“211”工作法，形成了职能部门中层管理人员服务基层事项清单47条、作风能力提升事项清单159条并推进落实。开展了中层管理人员下基层“零报告”工作，明确中层干部每日至少到现场开展安全检查并通报问题，责任单位限时整改，目前，管理人员累计深入现场10700余次，解决各类问题4800余项。

系列作风转变措施助推榆林化学180项目提前9天达到设计产能，开创了百万吨级煤制乙二醇项目“当年投产、当年达标达效”的行业新纪录，CCS项目刷新国内最长密闭取芯纪录以及二期项目环评手续通过国家审批等多项成绩。

抓管理，蓄势赋能

“2月份我的管理提升举措是，调研特殊作业效率低下问题，在保证安全的前提下优化流程、完善制度，提高工作效率。”在榆林化学“新质领导力提升行动”第2次交流汇报会上，榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波汇报了自己的月度管理提升举措。

今年起，榆林化学在领导班子成员范围内开展了“月度一学一会、季度一测一评、年度一述一考”的“新质领导力提升行动”，通过每月自学并制定1-2项管理提升举措，每季度开展互测评价，每年进行述职考核的方式，提升班子集体决策力、执行力、领导力。

不仅如此，榆林化学还结合“经营管理提升年”活动，开展了领导班子“管理提升周报告”工作，班子成员每周制定不少于两条的管理措施并推进实施，各项工作有序高质量推进。与此同时，榆林化学班子成员签订了领导干部“十带头”承诺书，明确了班子成员的行为标准，并接受干部职工监督。

在中层管理人员和各职能部门管理提升方面，榆林化学利用双周行政例会组织1名领导班子和2个部室负责人进行管理经验分享，实现各单位间的交流学习。每两周对一个单位开展管理提升专项督办检查，形成督办问题清单并推进整改。目前，已对5个单位开展了督办，发现并整改问题89项。“进”的基调下，榆林化学整体管理效能有效提升，“二次创业”高质量发展的动能愈发强劲。

抓执行，提质增效

“去年，我们建立了生产系统中层管理人员‘积分制’管理办法。今年，榆林化学将在全体中层管理人员和职能部门间进行推广。”企业管理部杜建刚道出了榆林化学执行力建设的一项新举措。

去年以来，榆林化学在生产系统中层管理人员间开展了“积分制”考评管理工作，由生产部、HSE管理部等部门根据33条评分细则，对生产系统的51名中层管理人员生产管理执行情况进行动态监督，实时通报，推动各项工作落到实处。为了确保各项工作落到实处、夯实责任，榆林化学各项工作都以清单化方式明确责任人、完成时限、完成标准等，马上就干、干就干好的执行文化蔚然成风。

在降本增效方面，榆林化学对基建项目办理进口技术税费减免，年度节约资金成本超1.1亿元。在安全管理方面，榆林化学持续深化大安全管理理念，列出领导班子及管理人员安全环保履职清单，始终保持安全环保从严从实从细的管理基调。在经营管理方面，榆林化学自主研发“榆化云商”网拍平台，签订战略合作协议，全年以全国19%的煤制乙二醇产能贡献了全国33%的市场占比。

在大抓执行力的驱动下，榆林化学DMC项目荣获2023年度“三个年”活动项目推进年先进单位，榆林化学荣获“2023年生产安全企业”“AAAAA（优质精品工程）评价”“2023年国家智能制造示范工厂”等多项荣誉。（强旭旭 李玉春）