1月份，榆北煤业公司煤炭保供量同比增长66%，生产进尺完成计划109%，营业收入完成全年考核指标的10.3%，生产经营各项指标全面完成。百米井下、运煤专线、洗选车间……处处呈现一派繁忙的工作场景，涌动着起步提速，开局争先的奋进精神。

进入2024年，榆北煤业公司坚持以陕煤集团和陕西煤业2024年工作会精神为指导，科学谋划全年目标任务，围绕成本管控一个总目标，以“绩效考核”注入动力，树立了“用考核的思维对待各项工作，考核无时不在、考核无刻不在”的鲜明工作导向，夯实安全生产稳的根基，舞活销售龙头，砥砺优良作风，全力以赴赢得首月“开门红”。

稳住安全生产“基本盘”

榆北煤业公司切实把加强安全生产、强化风险防控、严抓隐患排查治理作为保障企业安全发展的首要任务，认真落实“1+4”安全管理模式，坚持风险前置管理、隐患动态清零，通过领导带队、部门协同、基层联动，深入矿井、深入一线、深入现场，对井下、地面等区域的安全隐患进行全面排查整治，严格问题隐患整改销号，坚决杜绝安全事故发生，为稳产保供夯实基础。

通过优化劳动组织、科学组织生产，强化设备日常检修、提高机电设备运转率，克服了地质条件复杂，极端严寒天气等诸多挑战，实现了产销平衡。特别是榆北涌鑫沙梁煤矿，在资源禀赋、地质条件均处于劣势的不利条件下，通过超前预判地质条件，优化采煤技术，加强机电设备巡检等一系列措施，打了一场漂亮的翻身仗，1月份煤炭保供增长创历史最高值。

公铁联合舞活销售龙头

“我们通过生产源头重点盯，运输系统跟踪控，煤炭洗选全程控，煤质同比提高了705kcal/kg。”榆北煤业公司销售管理部经理孙志锋介绍。1月份，面对多年不遇、连续零下20℃的极端严寒天气，该公司多措并举深挖运输潜能，积极协同运销集团，沟通制定合理竞拍计划，及时进行场区道路撒盐除冰除雪，畅通运输组织各个环节，全力以赴保障煤炭运输安全顺畅。同时，实时掌握产品仓库存、煤炭消耗、装车进度、价格浮动等方面情况，制定科学精准的发运方案，榆北中能袁大滩煤矿实现煤炭最快23秒装运。

好作风就是战斗力

聚焦提升干部作风能力，榆北涌鑫公司自上而下开展了干部作风能力整治行动，以工作实绩检验作风能力，“人人重过程管控、人人抓任务落实”的作风能力大比拼在该公司全面铺开。出台了矿领导班子包保区队、菜单式检修、每月“12分”交警式安全管理等新举措，让矿领导班子在统筹“做全局”的同时，下沉“打主攻”。

人勤春来早，奋进正当时。随着2月份降本增效、机电检修素质提升、智能化系统常态化运行三个主题的劳动竞赛拉开帷幕，榆北人正以拼的劲头，实的干劲奔跑在“再造一个新榆北”新征程上。（姚媛 高晓邦）