1月以来，蒲白矿业公司深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业2024年工作会精神，围绕“八个聚焦”，推进“七项工程”，铆足干劲抢先机、拼开局，在确保安全生产的前提下，1月煤炭产销超额完成计划指标，营收完成计划的104.89%，盈利完成计划的104.5%，实现首月“开门红”。

强基固本抓安全筑防线

蒲白矿业始终把安全环保作为最大的政治、最大的业绩、最大的增量、最大的效益。以“六六”安全文化强基工程为引领，坚持“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的工作原则，扎实开展安全生产治理能力提升年行动，提升安全生产“十大难题”攻坚成效，加强机械化保安、智能化增安，从推进履职落实、隐患整改追根溯源、安全意识培养，强化消防应急安全管理等方面筑牢安全根基。

今年来，针对皮带平直，转载点、水仓管理、掘进队溜子采用插销式挡煤板等“四个硬骨头”持续发力，加大技术攻关力度，强化设备全生命周期管理。突出精准治灾，1月疏放采空区积水51.6万立方米，防冲工作卸压工程量20135米，施工应力监测钻孔55组，确保灾害治理能力始终大于生产能力。

对各单位1月标准化动态达标等重点工作进行互检验收。建新煤化获评1月矿井标准化动态达标第一名，4304综放工作面董事长示范区获评“先锋党旗红”总经理示范区第一名；建庄矿业同时获评掘进工作、科技工作、环保工作第一名；西固煤业获评灾害治理工作第一名……以考核评比推进安全生产“过程+结果”双控制。

坚持党政工团齐抓共管，各级工会组织立足岗位开展“安全啄木鸟•隐患随手拍”群众性隐患排查活动，针对节前贴对联擦玻璃和交通安全提醒等做好安全宣教；青安岗等“青”字号组织累计纠三违16人次，查处隐患42条。

开足马力稳生产拓项目

今年来，蒲白矿业深耕主业、做精非煤，推动煤炭主业“智升数转”、非煤产业“量增质优”，全面增强企业核心竞争力。

新区矿井保持“一井两区，一区一面”生产格局，充分发挥大尺寸智能综放装备效能，合理组织生产，坚持正规循环作业和“掘进先行”，加快建庄矿业五盘区、4-2404工作面，建新煤化4301工作面掘进速度；开展大断面煤巷快速掘进技术研究与应用，深挖快掘系统潜能，提高单进水平。1月掘进进尺较计划超额完成42米，为稳产高产奠定基础。

制定2024年中长协保供措施，着力“提品质、增品种、创品牌”三品建设。针对目前销售上行、降雪天气较多，所属各矿做好道路防滑消冰工作，加强车辆装运管理，确保公转铁和中长协保供等销售顺畅。

此外，朱家河煤矿恢复产能项目通过集团立项批复，西固煤业南部资源获取项目集团已同意立项，热电公司屋顶光伏发电项目完成合同签订，蒲白宾馆光储充供一体化工程完成施工方案优化，新能源50MW风电项目正在进行技术方案联评……公司全力拓项目优布局，“点对点”对重大产业项目做好跟踪问效，不断增加公司非煤实体产业比重，以新的项目带动新的增长点。

量质并举挖潜能增效益

蒲白矿业公司聚焦企业高质量发展要求，细化2024年稳健增长工程实施方案，持续发力亏损企业治理、成本管控、经营资金管控，促进发展“量”“质”双突破。

持续优化蒲白产业布局，抓好体制机制源头、销售源头、生产源头、材料采购源头、工程项目管理源头“五个源头”。厂矿层面抓好内部市场化成本管理体系、全面预算管理体系建设；区队班组层面用好“六竞六晒六析”成本管理法，围绕工作效率、材料消耗率、回收利废效益等6个方面抓基层基础、抓班组区队，让成本管理延伸至班组、岗位；全员层面依托“‘6+N’个一百”千名精英示范项目、岗位价值精细管理两个抓手，全面推广应用卓越管理法、精优作业法、降本增效法；持续推进科技攻关工程和全员岗位创新工程，1月完成全员岗位创新项目101项，不断提高创新项目含金量，推进挖潜增效再突破。

今年在2023年十项费用较同期下降6.8%的基础上，持续做好全员全过程精细化成本管理，加快推进煤炭产供销全过程财务实时管理平台和财务共享中心建设，加强税费管理，防范税务风险，提升企业管理水平和发展效能。1月实现收入7.29亿元、盈利1.16亿元。

人勤春早功不负,奋斗实干启新程。蒲白矿业将锚定“经营管理提升年”，实干担当，奋勇争先，以首月“开门红”赢得全年“满堂彩”。（李娜）