1995年12月和1996年9月，陕煤石门发电公司一期两台30万机组实现“双投”；2005年9月和2006年3月，同一厂区内二期两台30万机组相继投产，一期的成功建设与管理经验，更是成为当时湖南省火电建设的里程碑。

成绩属于过去。要在生生不息、与时俱进的发展浪潮中站稳脚跟，必须拥抱变化，加速进步。

随着湖南新能源装机和火电装机的持续扩大，现货交易的政策落地，面对生存空间挤压、竞争压力加剧等困难挑战，陕煤石门发电公司锚定“创标杆，创一流”目标，增强“主动性，创造力”，在全力推进陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目开工建设上，果断实施一系列超常规、突破性的工作举措，以奔跑的姿态为项目建设赋能，高质量发展良好势头“小荷才露尖尖角”。

在陕煤集团2023年半年工作会上，张文琪董事长强调必须实现项目合规的新发展，在投资管理、工程项目投资概算管理等方面提出了更加严格的管理要求。

石门三期项目是在集团公司修订发布《建设项目管理办法》后，编制并审查的第一个项目，没有经验可以借鉴，也没有先例可以照搬，尽快领会制度内容和文件精神并迅速落地执行成为推动项目进程的首要任务。

项目初步设计收口才能正式启动项目、项目编制完成发包规划后才能启动招标、项目取得开工令后才能启动资金付款……

面对更加科学严谨的项目管理新要求，要完成2023年集团对项目下达的年度目标任务，等不得，坐不住，必须推进，加速推进项目。

发展是第一要务，项目是第一支撑。该公司围绕安全、质量、工期、造价“四条主线”，在年初制定的《三期项目建设专项行动方案》基础上按照新要求及时做出调整，高起点、高质量、高效率推进项目进程。

在全过程优化设计和造价管控上，积极与设计院交流对接，深入开展技术和初步设计概算优化工作，分析原因，找出不足，纠正偏差；多方协调，反复沟通，向政府争取最大政策支持和优惠，初步设计概算优化成效显著，优化金额达5.34亿元，并获得集团批复。

在项目手续办理过程中，充分评估存在的困难，学习最新政策的要求，理顺手续之间的流程，列出办理情况的清单，把握重点，击破难点，充分发挥“三特”精神和“三千”精神，敢于向困难亮剑，各项合规性手续如期完成，为项目开工建设落地投产打下良好基础。

聚焦招投标工作，针对“难点”“痛点”“堵点”问题，不断加大治理力度，在创新招标投标工作机制上下功夫，不断提升招投标效率，并保障招投标各项工作提质升级，全力打造公平、优良的招投标环境，合理合规加快“第一批辅机”“主体工程施工单位”等主标段招标工作，有序完成年度投资目标。

在项目施工现场，无论是工作日，还是休息日，无论是白天，还是深夜，工作人员始终坚持到施工现场第一线做好日常巡查工作，围绕施工工地是否落实安全生产、文明施工、扬尘污染防治措施及施工进度等方面进行详细检查，并加大机械和人员投入，积极协调解决施工中出现的问题，全力加快项目施工速度。

2023年6月，石门三期项目初步设计通过评审；

2023年10月，一辅招标技术规范书启动挂网招标，项目现场场平试验段开始施工；

2023年12月，三期项目管理策划审查会在西安顺利召开；同月取得集团“开工令”,浇灌第一方混凝土。

这一刻，石电人热血沸腾，心潮澎湃。

繁复的审批周期，繁杂的程序流程，焦灼的等待回复和艰难的项目攻关……一个个节点的攻克，一项项政策的落地，一件件工作的完成，都是石电人的不断奋进，不懈努力；都是项目进程中一个个动人的乐符，也终究演奏出一首首气势磅礴的音乐篇章。

目前，石门三期项目已列入“国家重大项目库”“湖南省‘十四五’能源规划重点项目”“集团高质量发展‘重点建设一批’项目”，正持续依法合规全力开工建设。

新时代，新征程。

新担当，新突破，新作为！2024年，陕煤石门发电公司将紧扣时代脉搏，积极发挥一体化管理和煤电联营优势，以“奋进者”的昂扬姿态，为公司高质量发展、为陕煤电力产业做强做优、为集团公司跻身世界一流企业贡献石电力量、绽放石电光彩。

新春尹始，万象更新！澧水河畔处处涌动着生机，灼灼升腾起无限活力。（肖妙兰）