2023年，我国数字经济规模达50.2万亿元，占国内生产总值比重达到41.5%，数字经济已成为经济社会持续健康发展提供了强大动力。加快适应新趋势、新要求，坚持走数字化、网络化、智慧化发展道路，将人工智能、云计算、大数据等技术应用于煤炭采掘、运输、服务等各个环节，是成为推动煤炭行业高质量发展的有力抓手，而神南产业公司推行的“一张图”数智化管理模式走在了前列。

神南“一张图”的设计思路

神南“一张图”设计思路是聚焦管理的系统化及结构化思维，对业务管理维度的深度挖掘，让数据“有思想、会说话、懂人性”。通过对企业生产经营全业务链数据的采集、抽取、清洗、管理及存储分析，搭建形成6大模块，即建设数据采集模块实现多形式数据采集、建设数据治理模块实现数据清洗和数据质量管理、建设数据分析模块实现数据模型搭建和数据多维分析、建设数据服务模块实现数据共享对接服务、建设管理驾驶舱模块实现用户权限和可视化报表管理、建设数字指标模块实现可视化核心指标管理与配置，最终集成BI模块实现“一张图”管理及可视化应用，实现数据的实时共享和业务协同，提高运营效率和响应速度，更好的利用数据驱动和赋能决策，促进企业数字化转型，全面实现数智化企业管理。

神南“一张图”的应用价值

（一）“N+2”设计理念，打通企业全业务信息网链

平台建设以“N+2”理念为核心，通过数字化供应链服务，整合原有软件的各个环节，集成打通了十多年运营过程中开发的30多项管理软件系统，形成了合同管理、生产监控及经营管控有机融合的智慧型协同管理平台，实现了生产经营全业务链的线上运行和管控。

（二）“三化融合”技术，实现管理现代化、智慧化

将信息技术、工业技术和管理技术进行深度融合，实现业务数据量化、集成集中、统一平台和管理智能协同，深入推进智慧企业自动预判、自主决策、自我演进的实践目标，为高质量管理决策提供最佳技术支撑。

（三）多方业务协同，全程信息化办公、数字化管理

摒弃传统企业信息系统/平台单点、单向、单一应用缺陷，解决了业务系统之间不协同、企业与客户和供应商不协同、业务处理与企业管理需求不协同的问题，构建了多方全程在线协同办公平台。

（四）统一平台标准，全方位扩展兼容、自主迭代升级

通过统一集成、统一架构、统一语言、统一业务标准，根据企业不断发展的需求，兼容更多应用，实现平滑升级与自主迭代。

       神南“一张图”的实施效果

    （一）经济效益显著提高

神南产业公司通过业务管理模式重塑，实施基于“一张图”的数智化管理，对运营质量提升、释放动能、经营策略的有效实施和经济效益提高起到强大的支撑作用。塑造企业在区域市场范围内的合作竞争新优势，增强企业发展力、持续力以及竞争力。近两年，企业资产总值持续增加，“两利六率”实现稳步增长。其中，2023年完成营业利润2.94亿元，同比增幅29.2%，实现历史突破，为后续企业“数字化转型、高品质服务、高质量发展”提供了坚实保障。

（二）管理实效初步显现

“一张图”整体以“IT化+鹏云BI（低代码）”结合的模式推进，目前已将数智化的触角延伸到每一个生产单元，实现了“纵向到底”，帮助全员形成了“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理思路，初步完成了神南“一张图1.0”模式布局。下一步将着力打通数据横向传递，消除部门之间、关联业务之间的“数据壁垒”，发挥联动功能，让数据自动“跑”起来，全面展现神南“一张图”实用效能。

（三）社会影响力明显增强

坚持把“一张图”数智管理模式作为企业发展第一路径，前瞻布局，推动影响。数字化实践案例《煤炭服务企业基于智慧企业建设的数字化转型实践》两次入选全国智慧企业建设创新案例名单，企业先后获得第二十九届陕西省企业管理现代化创新成果一等奖、2023年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖、第五届全国智慧企业创新实践案例、2022 年煤炭企业管理现代化创新成果等奖项，数智化管理有效赋能“品牌价值”提升。

经过课后讨论分享，学员们对神南“一张图”有了更清晰的认识，一致认为它是传统企业数智化转型的有力抓手，可以推广应用于不同行业、不同场景，用“数智化”的思维帮助企业更好地利用数据分析支持业务发展，不断提高企业核心竞争力。（思创2401届——张奇）