2023年，神木煤化工公司扎实落实陕煤集团各项决策部署和“八个聚焦”工作总要求，以“三个提升年”活动为抓手，不断提能力、转作风、抓落实、促发展，交出一份来之不易、令人鼓舞的“亮眼答卷”。

经济运行稳中向好，发展质效稳步提升

该公司全年生产主要化工产品548.6万吨，发电28.2亿度，实现营业收入165.5亿元；有息负债压降3亿元，圆满完成陕煤集团下达的３亿元任务。能源公司提前21天完成年度发电任务；富油公司实现盈利5454万元；天元公司、电化公司持续挖潜，一系列措施正在加力起效；泰和公司在承包经营情况下有效应对了市场波动；供销分公司创下营收、利润双丰收佳绩；特燃院在自主研发、产学研合作等多模式引领下，正在加速迈上科技成果产业化新台阶。

压紧压实责任落实，安全环保开创新局

扎实开展“安全生产主体责任落实年”活动和环保提级达标工作，顺利通过巡视巡查和环保督察两项“国考”，全年安全环保生产形势平稳，安全环保目标圆满完成。天元公司、能源公司获陕西省安全生产“先进集体”称号，泰和公司成为陕北地区首家二级安全标准化兰炭企业；天元公司、富油公司、电化公司获评“国家级绿色工厂”，富油公司成为陕北地区首家煤化工行业环保绩效B级企业。

厚植技术创新沃土，聚智赋能企业发展

成立兰炭技术研发中心，推进30万吨/年柴油提质增效项目、废副资源综合利用项目，为企业转型寻出路、解难题。全年新增授权专利57件，累计250件，其中“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”获陕西省科学技术进步奖二等奖，“百万吨级粉煤快速热解制特种油品关键技术及产业示范”获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。该公司16个项目在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中斩获荣誉，9个职工创新项目获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果奖，3个技术研究团队入选秦创原“科学家+工程师”队伍。

用好用活“四个思维”，经营质量不断提升

主动面向市场、融入市场、研判市场，设立市场管理部，每日研判市场，每月召开生产经营对标分析会，科学指导生产经营和库存管理，形成“年度预算+月度滚动预测+日成本利润核算”的预算管理体系。加强对标管理，先后到黄陵矿业、陕化公司等10多家企业进行对标交流，促进管理效能提升。3家涉及兰炭生产企业装置能耗水平均达到行业先进值，能源公司电石装置单位产品综合能耗达到行业领先水平，能源公司、电化公司获得“电石行业能耗领跑者标杆企业”称号。持续开展6S-CTPM精益管理，累计打造601个区域、813台套设备，并全部通过验收。

实施国企改革深化提升行动，亏损治理成效明显

深入实施国企改革深化提升行动，坚持以“硬措施”落实“过紧日子”思想，全年降低资金占用6亿元，实现效益1.9亿元，争取惠企政策资金近1亿元。本部及特燃院圆满完成2023年亏损企业治理目标任务。“十四五”人才队伍建设目标提前两年完成，目前高技术人才115人，高技能人才1174人，本科及以上学历1243人。全面推进减员增效，累计减少机构8个，净减员268人，降成本1517.11万元。全年新增3名厂矿级技能大师、18名技术能手，现累计公司及以上级别技能大师、技术能手39名。

党建领航激发活力，红色引擎助力发展

深入开展主题教育，持续推进党建工作与生产经营深度融合，创建37个党支部品牌。举办“人人都是创效者，岗位就是利润源”“揭榜挂帅”等活动，征集合理化建议139项，累计创效1亿多元。深化党建“两项试点”工作，与北京化工大学、西安交通大学等高校开展产学研交流50余次，解决企业关键技术“卡脖子”问题14项。该公司及所属单位成功创建陕西省国资委、榆林市和神木市文明单位，乡村振兴工作连续4年被陕西省考评为“好”等次，企业文化工作获中国石油和化学工业“企业文化建设示范单位”称号。（徐晓林）