2023年，蒲白矿业公司围绕矿井智能化“减人、增安、提质、创效”目标，按照“急用先行、由点到面、重点突破、整体推进”工作思路，重点做好新系统、新设备、新工艺由“建”到“用”转换，蹄疾步稳迈向数智化。

因地制宜探寻“最优方案”

“蒲白的矿井智能化建设不可能一蹴而就，更不能急功近利、盲目跟风上项目，需要紧贴矿井实际，从顶层设计出发，循序渐进分批建设，合理有效整合优化，一步一个脚印，高质高效推进矿井智能化建设。”2022年4月，华为“煤矿军团”到访蒲白，商洽智慧矿山解决方案，期间，该公司党委书记、董事长问永忠讲明了蒲白“四化”建设的关键。

好钢用在刀刃上，钱要花在点子上。近年来，蒲白始终坚持“两符合两解放”智能化建设思路，一方面按照符合国家能源局和陕西煤业重点工作要求，对照国家能源局下发的智能化示范煤矿验收标准、评分指标、分值权重，细化分解全年建设项目，精准统筹部署，逐级压实责任，确保新区两矿达到Ⅱ类高级智能化矿井验收标准；另一方面，坚守为民初心，聚焦危险和重体力岗位，开展“四心”民生工程，探索应用大数据、人工智能、物联网等新兴技术，加快推动巡检机器人等项目落地实施，真正把职工从危险环境、繁重体力劳动和其他有损身体健康的岗位中解放出来，增强职工安全感和幸福感。

截至目前，该公司已建设完成5个智能化综放工作面、4套快速掘进系统和20套智能巡检机器人，十大生产辅助系统全部实现远程集中控制，新区两矿实现智能化洗选。2023年，该公司累计从艰难繁重岗位减少作业人员100余人，职工“安全感、幸福感、获得感”明显提升，“减人、增安、提效”效果逐步显现，“四化”建设为公司高质量发展打下了坚实基础。

综管平台联通“信息孤岛”

“重设备、轻信息化”，投入大但管理效率不见显著提升；矿山作为一个整体，大量设备、物资、人员、场景没有全盘视野的管理；“采、掘、机、运、通、安”等各专业子系统独自为战，造成“信息孤岛”；缺乏专业技术人员，难以实现新系统应用和运维……

面对矿井数智化转型的这些痛点难点，蒲白重点围绕智能综合管控平台及数据中台进行建设。以所属建庄矿为例，该公司联手华为，建成“智能建庄”指挥控制中心，集成综合集控、安全监测、决策指挥、智能移动和透明地质五大中心，建立了统一数据治理体系、统一的数据仓库、统一的数据交换共享平台、统一数据交换标准和统一数据服务出口，打破“信息孤岛”，实现主要生产环节、井下环境、人员与车辆精确定位等信息综合集成与联动控制，十大系统综合集成和可视化仿真展示，同时系统融入采掘接续、灾害治理、安全管理等信息，具备自动生成接续安排，提示隐患、问题并指导决策管理功能，使矿井管理更加高效、便捷。

“过去，矿井30多个系统的数据集中存在矿上的服务器中，不仅无法统一管理且数据多级重复传输，还容易出现数据丢失问题，现在依托‘私有云’技术，不仅为各子系统提供网络资源服务和计算资源服务，还具备存储资源服务和备份服务，保障了数据安全，提高了资源利用率。”建庄矿业公司信息中心主任刘峰波介绍说。

所属建新煤化公司同样应用综合化管控平台采用信息化和智能化技术，将矿井设备管理、监测监控、生产销运等业务模块综合接入智能化综合管控平台，数据存入统一数据仓库，并通过矿井GIS“一张图”，实现了调度指挥的全息可视、重大危险的智能预警、安全管理的动态诊断、生产过程的协同控制、经营管理的智能分析，帮助管理人员指挥决策，全面掌握矿井运行状况。

智慧矿区实现“智能决策”

设备全生命周期管理、VR智慧安全培训中心、货运汽车AI自动装车管理系统……在智能化系统建设初步完成后，能否实现智能常态化运行已成为智能化建设高质量发展的关键。今年以来，蒲白通过压实智能化专班职责，健全体系强化过程考核，建立标准化专业化运维团队等，多点发力、一体推进，确保智能化设备设施由“建起来”到“用起来”转变。

所属建庄矿业正完善园区指挥管理平台，通过整合公司现有周界安防、访客管理、会议管理、餐厅、培训、展示等业务系统，实现全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的智能园区井上井下各系统管控。

“智能化园区系统投用以来，实现整体园区平台态势感知、OA线上办公、访客智能管理、人车闸机等园区建设内容。”刘峰波介绍道，基于平台态势感知联合OA系统、安防系统、门禁系统和停车系统等园区管理系统，可实时查看摄像头信息、超速信息、访客管理信息等，让园区值守人员能全方位的了解园区环境态势，实现园区集中动态管理。

煤炭行业进入数智化时代是无可避免的大势所趋。今年，蒲白大力推进“科技攻关工程”，以百项科研项目为依托，以科研攻关小组为抓手，践行重大科研项目“揭榜挂帅”等有效办法，强力推动矿井数智转型的关键核心技术攻关，破解制约蒲白高质量发展难题，为公司高质量发展提供有力科技支撑。（秦海）