今年以来，蒲白热电公司充分调动广大职工的积极性和创造性，苦练降本“内功”，想方设法“增效”，从小处着手，细处着眼，在降本增效方面取得了一系列成效。

修旧利废 变废为宝

“老马，又在整理你的家底了，都是些废旧材料，还分类保存，真是厉害。”该公司检修车间职工孙新红竖着大拇指对正在整理废旧材料的马建民说。

该公司检修车间汽机班在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，通过建立废旧设备零件台账，对拆除下来的废弃设备进行“会诊”，筛选后分类保管，成立小型“马氏仓库”，在检修作业过程中将每一个更换下来的旧件都回收到仓库当中，还经常在厂区内捡拾回收废旧零件、备件、材料，力求做到“能用尽修”，实在无法修复的也要形成教学道具，开展“传帮带”活动，培养员工一专多能。半年来，累计修复大小阀门40个，各种管道卡子20个，电器开关20个，弯头管件近百个，累计节省备件成本近万元。

技术革新 再创效益

“11月份全员岗位创新项目结果出来了，供应科何宁做了9个项目创新点，我得取取经，加油努力了。”在张贴榜前，该公司职工讨论着。该公司通过开展创新提案活动提质增效，并对取得良好经济效益的革新项目进行奖励，极大激发了员工以“小改小革”带动降本增效的热情，鼓励员工从生产一线发现问题、寻找方法、解决问题，在细微之处上下功夫，在积微成多上见真章。运行10多年的供热首站原PLC控制系统模块及网络通讯故障频发，备件采购及维护成本逐年增加，严重影响系统安全运行。检修车间热工班自己更改电动阀，增加部分DCS卡件将供热首站设备系统接至DCS控制，不仅提高了系统的可靠性，也实现了在DCS系统界面统一进行监控操作，节省了财力人力。

此外，该公司狠抓细节，精益求精，坚持向管理要效益，把降本增效作为聚焦管理提升的出发点和落脚点。各岗位加强设备的精心维护和巡检，杜绝设备故障停机对生产带来的不利影响；严格遵循岗位照明“晚开早关”，做到“人离灯灭”，将各项提质降本增效措施贯穿到生产生活中的每一个环节。截至目前，该公司全员职工创新117项，三绝7项，其中电线收线器和电气检修工具获国家专利。（杨晓娟）