今年以来，府谷能源公司紧扣“经营提效”主线，以跳起来摘“桃子”的劲头，聚焦发展难题“把脉问诊”，实施“一企一策”，全面打响“提质增效”攻坚仗，1-10月，企业实现利润逾6亿元，整体呈现稳中提质经营态势。

战略引领，把稳提质增效“方向盘”

府谷能源公司把提质增效作为助推建成“一流绿色智慧电力能源综合服务企业”总战略目标的有效途径，立足当前，着眼长远，与上级要求、与企业年度重点工作及长远发展任务紧密结合，锚定目标，固强补弱，久久为功。建立健全“四位一体”提质增效分级管理体系，落实“四精”要求，调整完善提质增效项目，制定降本增效工作措施和任务清单，坚持“周跟踪、月通报、季兑现”，狠抓过程管控，树立鲜明工作导向，激发全员将提质增效工作提高到战略高度去认识去实施，凝聚合力，力促各项提质增效举措落地见效。

精益管理，拓宽提质增效“主渠道”

府谷能源公司坚持眼睛向内、苦练内功，突出成本源头控制和过程管理，聚焦基层基础管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效，狠抓一体化运行和标准化建设，力促管理效能不断提升。

积极参与电力市场交易，取得月度集中竞价、电量置换调整、现货交易3500万元，深度调峰及两细奖励等辅助服务3300万元；抓实抓好绿电交易，年度中长期绿电交易量排名全省第一，获得绿电溢价收益3000余万元；电厂组织开展CFB锅炉大比例掺烧劣质煤节支4800万元；电石厂采取深度错峰生产、掺配兰炭小料、筛下物外售等措施收益2000万元；冯湾300MW光伏项目采取智能化管运模式，发电量屡创新高，截至目前，合计发电逾6亿度，实现营业收入近2亿元。企业整体提质增效势头不减、动力不竭，成本管理优势逐渐成为推动企业高质量发展的强大动力。

科技创新，点燃提质增效“驱动器”

府谷能源公司坚持把创新作为引领发展的第一动力，注重培才引智，集聚创新要素，培育耦合、协同的科创生态，持续充盈发展势能。

健全完善创新工作机制，用好“劳模工匠创新工作室”“人才（培养）创新工作室”等科创平台，用活“揭榜挂帅”“五小创新”等激励举措，“循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术研究与应用”科技成果通过中国电机工程学会鉴定，达国际先进水平，先后荣获电力行业、陕西省企业“三新三小”创新奖等多个奖项；积极探索的电石错峰生产模式，提高了电石炉功率因数，入选中国电石工业协会行业标杆案例；组织申报的“汽轮机轴封排气系统性能优化提升”“电石出炉应急装置改造”等技改项目，荣获陕西省职工创新成果优秀奖；在“五小”创新方面节约成本800余万元。

加强与科研院所、行业协会互动合作，形成“产学研用”一体化创新体系，激活发展源动力。对电石出炉、燃料管理、物资仓储等进行全面技术应用与升级，提高工效约50%；组织实施汽轮机灵活调节系统性优化技术研究与应用，每年可增加收益约200万元；开展电石炉净化系统余热利用研究，每年可节约标煤10000吨以上，节约费用900万左右；定边冯湾300MW光伏项目入选工信部第三批智能光伏试点示范项目名单；榆林配售电公司进入榆林市高新技术企业30强榜单。

深化改革，激活提质增效“新引擎”

府谷能源公司坚持以国企改革三年行动为抓手，与时俱进推动公司体制改革和产业升级，以“大手术”破除体制机制难题，促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力实现整体提升。

坚守“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，一以贯之抓安全，创新“112653”安全管理模式，实施7S管理，引入NOSA安健环体系，开展双重预防机制建设，推进安全生产专项整治三年行动，大力组织实施“2+3+N”难题攻坚，助力所属电力企业全面实现安全生产标准化一级达标，筑牢企业高质量发展安全“屏障”。

多元化考核激励机制提动能，规定薪酬内，由相关单位、部门自主实施二次绩效薪酬分配，进一步释放管理自主能动性。规定薪酬外，积极探索超额利润分享机制，累计兑现超额分享及专项奖励90余万元，干部职工奋勇争先、追求卓越势头强劲。

深化制度建设与闭环管理机制并驾齐驱，优化内部控制和流程再造，推进“风控、合规、内控”三个体系建设，抓好全过程防控管理；充分发挥风控、审计、监察“三位一体”联动互促，不断提升经济运行精益化水平；严格贯彻陕煤集团基本建设及投资管理工作要求，认真做好项目筛选、申报、建设等工作，以高质量项目支撑企业高质量发展。（段瀛）