近日，物资集团紧盯陕煤集团“18765”战略新目标，以“围绕八个聚焦 加快高质量发展”为题开展全员大讨论。在讨论中找思路、在大局中找定位，合力谋篇2024年。

讨论从陕煤集团对物资集团年度工作汇报点评时提出的“4个建议6个要求”出发，结合该公司“三大板块”业务实际和降本增效、治亏创效、风险防控等共性思考，通过目前开展的6次讨论，把各方“实招”转化为了“四个千方百计”实效举措。即立足物资集团“内保供应、外拓增量”职责定位，千方百计做优服务、扩展功能，为服务产业反哺陕煤打牢基础；千方百计做精管理、育好生态，打造本质廉洁型企业，为集团管理决策提供有效支撑；千方百计建好队伍、防范风险，加快社会化进程，打造品牌创造效益；千方百计做大规模，建强自主供应链，做大陕煤物资商城，以“再造一个全新物资集团”具体行动，为陕煤集团贡献规模力量。

讨论通过总结、研判该公司现有“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧化新体系、“3园区21站点29超市N个社会共享库”智慧物流网络、陕煤物资商城“1+N”智慧物流服务线上平台等经验，集众智提出2024年立足“三商一体”定位，打造陕煤物资数智决策中心、数智管理中心、数智阳光交易中心和数智线下交割网络的“三中心一网络”大集采数智供应发展模式和力争年交易规模超500亿元目标。讨论成果还在育强工贸、冶金炉料、油与化工品、有色金属和进出口商贸“五大自主供应链”；打造体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化工程服务“四化”品牌；完善“1+5”管控体制、“两级两纵”管理网络和“三在线一实时”管控流程等多领域、多方面显效，为物资集团做优“集团化”、做强“社会化”、实现“国际化”绘清了蓝图、鼓足了干劲。

据悉，此次“大讨论”活动自11月底始为期一个月，自上而下广泛研讨，最终以开展一轮高水平主旨演讲、形成一批高质量研讨成果、转化一批高质量发展成效为闭环，让活动见行见效。（王琦  王霞）