今年以来，彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增长31条措施，依靠增量提质、营销创效、降本挖潜，不断提升经营管理水平，1-11月，公司煤炭产销量完成计划的106%、较去年同期增幅15%，利润等主要经济指标超额完成集团指导计划。

“六安六撤”增量提质。锚定挖掘生产潜力以量补价，多点发力，全力推动体系、精准、高标治灾，灾害防治实现治得住、治得稳。坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，优化生产计划管理、采掘设计管理、生产超前准备“三项机制”，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，在全年六个采面安装、六个采面回撤的大背景下，生产效率显著提升。

“一矿一品”营销创效。锚定挖掘销售潜力以价补量，创新确立“市场是导向、营销是手段、增效是目标”营销理念，优化销售策略，按照适销对路的原则，及时优化调整产品结构及工艺技术，开发和细化煤炭品种，“一矿一品”与市场无缝对接。拓展块煤增产增收路径，实现增收9.16亿元；开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收4191万元；推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.17亿元；落实矸石综合处置降本增效措施，实现收入6399万元。

“四大工效”降本挖潜。锚定挖掘管理潜力降本提效，构建全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入的多维度增值挖潜机制，不断激发内在潜力和价值。该公司小庄矿创新实施40307工作面超长距离供电项目，节支125万元；胡家河矿自主更换2100台自救器药品，节支28万元；生产服务中心自主对3台自动锚索机实施电箱改造，节支10.5万元。实施77项“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效措施，降本4389万元。在回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升上狠下功夫，前11个月，公司商品煤成本较去年同比下降26元/吨。（弯桂清）