为深入贯彻落实陕煤集团重要工作部署，11月25日，陕建机股份召开2024年经营指标分析会，聚焦集团公司“18765”发展战略规划，专题听取公司相关职能部门、所属各子公司、庞源租赁各大区全年经营工作汇报，全面分析当前企业面临的形势和任务，系统谋划公司2024年生产经营、提质创效、转型发展等重点工作。陕建机股份高管层领导、所属子公司及庞源租赁各大区负责人、相关职能部门负责人参加会议。

会上，陕建机股份企管规划部就公司“十四五”中期调整规划指标设定情况、2023年各类经营指标完成情况及2024年各单位经营指标计划进行了通报。庞源租赁相关职能部门负责人就2023年重点工作及2024年计划安排作了汇报。天成建机、建设钢构、建设机械化、庞源租赁各大区负责人就2023年经营指标完成情况及2024年经营指标计划作了汇报。

会议聚焦集团公司领导重要指示和工作要求，对年底收官及明年重点工作作了九个方面系统部署。一是要围绕公司高质量可持续发展，全力以赴改善经营质量，最大限度抓好提质创效各项工作，严格控制固定资产投资，以最大力度保障2024年经营目标；二是要严格健全完善安全管理责任体系，落实全员全要素安全生产责任，树牢新安全发展理念，确保公司平稳安全发展；三是要加快推进优化企业内部结构调整，压缩管理链条，降低管控成本，着力提高各子公司运营发展效益；四是要紧盯重点任务盘活固定资产，坚持清存量优增量，切实降低企业经营性风险；五是要坚定大客户战略合作，不断提高品牌影响力和市场占有率，加大应收账款清收力度，围绕年度清收目标任务，压实责任、多措并举，保障公司经营安全；六是要常态化加强物资、财务、干部、人力、文化“五统一”管理，进一步完善劳务、运输、吊装的科学化规范化管理，优化管理手段，提高管理效率；七是要坚定不移抓好“再制造”业务的深耕运营，把“再制造”作为提高设备出租率、减少资产闲置率的强有力手段，拿出系统性举措实现达产达效，加快“海外出口”市场拓展；八是要进一步健全海外子公司运营管理，加大海外业务经营模式和管理体系建立，全力提升海外子公司运营发展质效；九是要把加快推动企业转型升级作为高质量发展重要课题，深入研究产业发展方向，优化运营管理体制机制，坚持用改革思维破题，进一步凝聚共识、解放思想、改革创新，充分释放混合所有制发展动能活力，为集团公司“建设世界一流企业”贡献陕建机股份力量。

会议围绕2023年工作收官，2024年经营指标、安全管理、提质创效、转型发展等重点工作进行了认真分析讨论，特别是结合集团公司领导对企业高质量发展提出的工作部署要求，针对当前经营工作怎么看、困难挑战怎么办、未来发展怎么干进行了深入系统研究，提出工作意见建议。对当前经济发展大环境、租赁行业市场大形势进行了深入分析，从政策利好释放、设备租赁价格走势、市场供需变化等方面作了客观研判。

会议要求，所属各单位、各部门要紧紧围绕集团公司工作部署要求，制定工作方案，拿出严实举措，以奋发有为的担当、凝心聚力的作为、不懈拼搏的劲头，全力保证公司2024年各项经营目标的实现。（王熙成）