治亏、止亏、降本、增效、压降……是当下陕焦最火的流行词。

“嗨，你这周压降成本多少？”“你本月清收欠款多少？”“我这个月比上个月节省成本8万。”……这样的对话是当下陕焦习惯性的问候语。

近日，陕焦公司用实际行动持续深化“八个聚焦”，落实集团党委书记、董事长张文琪到陕焦调研讲话精神，着力围绕亏损治理、成本管理、风险防范等工作，眼睛向内找问题，精细落实补短板，手心向外要效益，破解难题找突破，大力倡导人人都是经营者，多措并举寻出路，用治亏创效的“N”种良策助力企业扭亏止亏。

压降生产成本，挤干榨净减少生产费用

“降低十项费用，减少非生产性支出，最大限度地压降生产成本，要向管理要效益，要向成本要效益。越是经营困难时期，越能考验每位领导干部能力水平。越要千方百计想办法克服困难，这个关键时刻信心比黄金更重要。”在11月份经济运行分析会上，陕焦公司党委书记、董事长姚继峰强调。

陕焦公司始终坚持“一切成本皆可控”的理念，压实成本管控责任，构建“低成本高质量”的核心优势。

该公司针对入炉煤单价、吨焦耗煤气成本、吨焦耗煤成本，陕焦本部、黄陵煤化工、浩海煤化开展对标工作，分别就生产、采购、销售、计量、采样、运输等多个方面上下贯通，取长补短，查漏补缺，减少消耗，降低生产成本，优化生产系统，提高化产品产率，最大限度寻求利润空间，真正做到“精打细算每一克柴米油盐”。

陕焦公司实施减员增效，减少合同工61人，清退劳务工180人，每月减少人工费用支出235.25万元，取消生产奖、效益奖，每月节约支出82万元。加大与关联交易供应商沟通，协商承包性合同总价下降5%；本着能干自己干的原则，尽可能的清退外包单位；铁路物流中心提前组织筹划，科学调配车皮，减少机物料消耗31.51万元；积极盘活“二级库”，在不影响安全的情况下，选择同型号可替代的备品备件，减少材料费用365万元。

强化市场研判，开源节流破解发展难题

陕焦公司准确研判市场趋势，抓住市场机遇，及时了解反馈市场实际信息，适当提高库存，加大紧缺煤种采购量，根据生产提产计划，做好焦炭及化产品销售。

合理把控进销节奏，在原料煤涨价前发运6列贫瘦煤、精煤、焦煤5533吨，节约费用约271万元。在焦炭连涨两轮成本仍倒挂的情况下，公司顶住压力按兵不动，在焦炭价格再次涨价时迅速清空库存，吨焦增收200元，增加收益773.7万元。

强化贸易公司管控，多措并举挖掘利润空间。9月份，舟山供应链公司收缩业务范围，调整人员分工，重新市场定位，实现盈利146万元；重庆能源加强贸易品种的开发力度，拓展增量业务，实现盈利24万元；广盛融昌根据市场变化及生产需求，强化贸易产品发运和质量监管工作，有效防控风险，实现盈利48万元。

全面加强资金管控，把有限的资金用到公司发展的要事上、业务拓展的大事上、项目管理的实事上，在7月份开展“两金”压降专项工作以来，累计压降5.49亿元，有效盘活资金，缓解经营压力。

深化党建引领，凝聚治亏创效攻坚合力

陕焦公司党委以“降本增效、治亏创效”为调查研究10个主要课题，分解任务制定措施，罗列清单明确责任，采取蹲点调研、分层座谈、访谈问计等方式，先后深入基层开展调研33场次，访谈党员群众464人次，建立问题清单85项，形成调查研究成果转化运用清单14项，有效发挥了调查研究破解难题、推动企业持续发展。

每周一党政调度例会，通报各部门、各车间降本增效好做法、好点子，进行排名评比，形成比赶超的浓厚氛围。利用微信公众号刊登“治亏创效、降本增效”优秀稿件，开通企业抖音征集修旧利废、科技创新等好的做法，重新改版企业网站，及时更新时事新闻，通过多形式、多渠道、多角度加大宣传力度，传递企业好声音，引导干部职工同心同德，携手奋进，为实现扭亏治亏凝聚强大合力。（王媛）