陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，全面贯彻落实，牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦稳增长，实施新举措，强化生产经营稳中有进，提质增效提升企业竞争力，加快重点项目建设落地，奋力夺取降本增效扭亏突围战的全面胜利。   

靶向发力，跑出生产经营“加速度”    

陕钢集团以稳当头，以稳保顺，以顺求效，从而提升企业经营效益。紧盯全年目标任务，按照“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，全面优化生产组织，强化过程管控，确保生产系统达到稳定高效低耗的运行状态。铁前系统以高炉稳定顺行为核心，严守工艺底线，进一步强化铁前生产运行管控和高炉精细化操作；钢后系统按照成本最低、指标最优的模式持续优化工艺，在提升成材率、定尺率及降合金等重点指标上再发力，释放钢后效益最大动能，不断提升企业核心竞争力。    

多管齐下，打好降本增效“组合拳”    

降本增效是企业生存发展的内生动力，更是构建企业核心竞争力的有力抓手。陕钢集团所属单位龙钢公司聚焦吨钢成本再降50元和全年8亿元降本增效目标任务，精准查找制约生产成本再降低的瓶颈问题，建立从市场价格到目标成本的倒推管理机制，制定覆盖全流程的成本管控措施，深度挖掘隐性效益。积极组织外出对标，活用对标管理工具，持续细化目标成本管理单元，层层分解，找差距、补短板、定措施、降成本，狠抓责任落实，倒逼降本增效工作高效推进。同时，紧盯“产、供、销、运”关键环节和重点指标，从设备运行、工艺技术、物流运输、品规优化四个方面进行系统性综合分析，不断优化增效比例产品钢种、产量和时间进度，实现生产组织计划更加合理、均衡、有序。细化分解生产目标任务，精细生产过程管控，按照精打细算、紧控严管、厉行节约的原则，对生产各环节加以控制，切实降低生产经营各项费用支出。   

铆足干劲，奏响项目建设“奋进曲”    

高质量的项目决定着企业的未来。陕钢集团始终围绕“125448”发展战略落地，建立项目组织领导、推进体系、审查机制、清单管理、稽查管理、投资费用控制、监督考核等，倒排工期、挂图作战、压实责任，统筹推进“十四五”规划战略落地，加快推动产品结构调整、转型升级、产能置换等重点项目建设。    

陕钢集团所属单位龙钢公司机械化综合一次料场项目成功试车，进一步推动企业向更优成本、更高效率、更高质量发展的方向迈进，使企业更具市场竞争力和抗风险能力；新建110kV轧钢变电站项目于2023年3月初举行了开工仪式，蒸汽供暖、饱和蒸汽发电、转炉升级改造和轧钢系统产品结构调整项目，以及其他正在推进的能效提升、降本增效、科技类项目等正抢抓秋季施工“黄金期”，对标国内外先进技术，紧盯时间节点和目标任务，全力“加速跑”，以高质量项目支撑带动企业高质量发展。    

长风过隘口，奋斗正当时。陕钢集团继续立足高质量发展这个主题谋篇布局，坚定必胜信心，保持战略定力，稳中有进合力攻坚，在破解矛盾中增强发展后劲，在破除壁垒中释放活力，为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢而团结奋斗，为陕煤集团创建世界一流企业目标贡献力量。（许卫萍）