近年来，建设集团绿宇公司依托建设工程与自身技术优势，加速数智化转型，以QC小组活动、“BIM+GIS”的全流程数字化管理为引擎，加快企业技术创新，为智慧建设注入新动能。

建机制，搭建全员素质提升平台

该公司在探索智慧化建设的过程中，运用技术创新管理思想、理论、方法和手段，精心搭建全员能力素质提升平台，着力提高全体职工的判断力、领悟力、执行力。一方面，该公司将技术创新活动制度化。建立相应完善的管理制度，形成以领导班子为首，工程管理部为牵头负责部门，项目部管理人员执行的技术创新管理体系。另一方面，下发分解任务指标。年初由公司下达技术创新成果计划指标，经公司职能部门分解到各项目。在项目开工阶段，结合公司技术质量目标、指标、计划，将技术创新活动分解到项目质量管理目标和项目考核指标，确保技术创新活动的有效开展。

严考核，“教育+先进”激活力。技术创新活动的开展、发表与总结需要具备扎实的专业知识。针对建筑施工行业，其本身具有项目单体复杂性，管理过程一次性，施工队伍动态性等特点。而动态的崭新队伍需要提供新而久的培训，该公司以生动的授课和事故案例启发，以岗位技能“培训+考核”，以落实年度培训计划等有力举措，保证技术创新活动的有效推动。同时，该公司建立健全相应的激励机制，形成公平竞争的技术创新环境，注重发挥示范效应，奖励获得优秀技术创新成果奖及相关荣誉员工，极大调动广大员工参与技术创新活动的积极性，自觉投身于练内功、抓管理、上水平、增效益的各项活动，把参与技术创新活动作为履行自身职责，展示自身价值，体现自身追求和增强企业软实力的重要途径。

强部署，扎实推进智慧工地建设。以西咸新区空港新城城市中心公园PPP项目为依托，成立BIM中心，并根据项目实际需求及建设单位要求，制定了《BIM应用策划书》和《BIM模型应用手册》。该项目在使用BIM技术后，节省工期约20天，总进度提高效率达4.1%。通过应用关键工艺的可视化交底、二次结构BIM深化、支吊架优化，确保了关键工艺施工质量、强化了质量目标的过程控制，对关键的分部分项工程完成100%一次性报验合格。以可视化的安全交底视频、基于BIM的场地部署等，从项目开工到竣工验收，保证了该项目顺利实现安全事故零发生的目标。通过类比分析，BIM技术的全面应用为该项目带来约250万元的直接经济效益。据悉，此项《BIM技术在空港新城城市中心公园施工管理中的创新应用》还荣获中建协建设工程BIM大赛一类成果奖。

下一步，该公司将持续提升科技创新与一线生产结合度，加大科技成果实践应用力度，全面提高科技成果经济效益转化率，促进建筑产业的转型升级。（张皓楠 白琳娜）