进入四季度，随着宏观经济逐步复苏，煤化工行业呈现回暖态势。神木煤化工公司持续落实陕煤集团“八个聚焦”工作要求，抢抓机遇、精准施策，及时调整产品结构，充分释放装置产能，做到能产尽产，向着大幅减亏、盈亏持平和盈利的渐进式目标发起冲刺。

守牢底线红线，全力保障安全生产

四季度是全年各项工作的收官阶段，也是生产安全事故易发、多发期，再叠加“双节”、陕北冬季极寒天气，对安全生产提出更高要求。

该公司强化中秋、国庆“双节”值班值守，严格执行领导干部带班值守、关键岗位24小时值班值守制度，以高频次、高质量、全覆盖的大检查，督导各单位严格落实安全管理主体责任，确保安全生产稳定。持续加大风险隐患排查力度，各部门、各单位上下联动形成工作合力，按照“一事一案、跟踪问效、检查验收、治理销号”要求，切实把隐患整改工作做到实处。扎实推进百日安全生产规范行活动，紧盯现场作业，加大对现场安全督查和抽查力度，保持现场“反三违”高压态势，进一步提升员工操作规程掌握度，切实规范员工安全行为。

强化成本管控，提升经营管理水平

该公司树牢全方位成本控制和“一切成本皆可控”的理念，做到“人人都会算账，事事都要算账”，严控非生产性费用支出，用“紧日子”过“好日子”，把每一分钱都花在刀刃上。

紧盯市场、价格变化情况，在市场利好时加大生产，落实快产快销的低库存经营，努力做到生产经营与市场同频共振，尽最大可能争取收益。充分发挥产业链供给优势，多举措巩固提升内部协作的质量与水平。不断优化全面预算管理，将日成本核算向班组延伸，从细生产消耗定额管理，从紧控制各类专项资金使用。高度重视经营提升，运用集中采购、网上交易等工具，从供销两头节支降本、提价创收。在夯实产品质量和落实服务提升的同时，大力开拓产品市场，进一步扩大营销的点和面。密切跟进中省市退减税、稳岗返还、降低融资成本等方面的措施，确保政策红利应享尽享。

推动工作落实，确保项目高效落地

面对迫在眉睫的亏损企业治理任务和煤焦油加氢产业转型升级工作，该公司与陕煤集团技术研究院、外部科研院所等深化沟通、交流，研究制定“向什么方向转型”的具体思路措施，确保企业可持续发展。

突出“一企一策”，打通内部循环堵点，打破同质化竞争，找准各自发展定位，形成战略目标不变、战术协调互补、发展加速提档的格局。重点督办完成预处理装置扩能升级改造、240万吨兰炭升级改造等项目的安全、环保、水保和职业卫生验收工作。密切与泰和公司、恒升公司沟通协调，及时跟进合作重组进展情况，高效衔接做好后续工作。所属电化公司把民生工程放在首位，做好供暖前的调试、生产准备等工作，把检修当作抢修来干，在安全可控的前提下尽量压缩检修时间；及时关注下游市场复苏情况，在有毛利的情况下稳产高产满产，尽快扭转亏损局面。

聚焦人才强企，打造过硬人才队伍

该公司按照新时代产业工人队伍改革总要求，大兴技能比武、内部互学、岗位练兵、劳动竞赛、线上+线下培训之风，压茬推进各专业业务竞赛，做到全体管理人员全部参加、“不漏一人”。积极筹备第二届职工职业技能大赛，选树一批技术能手、技能大师，营造“比学赶帮超”浓厚氛围。

积极参与“五小”创新、“三小一练”，持续做实员工技术技能提升工程，让“人人争作技能大师、班班争作优秀班组”蔚然成风。全力推动精益管理和“五型五佳”班组建设工作，把生产经营的思路、措施、办法向班组落、向岗位落、向全员落，提升基层管理运行质量和效率，着力构建班组长选拔培训机制，打造梯次良好的一线管理“生力军”。充分发挥劳模（工匠）、技能大师工作室作用，使其成为推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“练兵场”，持续探索技艺的传承与创新。（徐晓林 巩亮）