陕钢集团紧紧围绕陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及6月29日在陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，迅速传达并形成贯彻落实任务工作方案，把干部队伍建设和党建工作有机结合起来，摆在重要位置，凝聚起高质量完成全年各项目标任务的强大合力。

在“量”与“质”上再做功，推进干部队伍能力大提升

陕钢集团扎实落实张文琪董事长提出的聚焦班子建设，淬炼新力量，扎实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化。积极实施并建立“五支人才队伍”建设标准计划、完善落实改进提高机制，形成了“1+5+1”指导方案（即“一个人才队伍评价方案、五个专业技术人才素质能力提升方案、一个干部补短板方案”），把干部人才工作纳入全链条管理。用好“E+PDCA”模式，在召开主题教育动员部署会后，分13个专业组持续举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与党的二十大精神宣贯暨组织干部素质能力提升研讨班，由各专业分管领导牵头组织学习研讨并形成研讨交流成果，累计培训700余人，有效提升各专业板块干部队伍政治素质和业务素养。

同时，陕钢集团不断在培养干部队伍年轻化、交流常态化上下功夫。一方面盘活“存量”，按照陕钢集团《团青优秀人才培养使用实施方案(试行)》中每年培养使用不低于20%的比例要求，结合五支人才队伍建设加大80后、90后在企业内部的选配力度；另一方面做优“增量”，通过组织公开竞聘、揭榜挂帅、挂职锻炼、外部交流、青年干部培训班等方式，在现有干部队伍的基础上“控制数量、优化结构”，整合跨专业、跨单位、跨领域的优秀力量，形成推动企业发展的骨干资源。

在“效”与“质”上再提升，确保党建工作措施更管用

“靠得住”是对党员干部的第一位评价，也是首位要求。7月14日，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在机关党委工作部（组织部）党支部三季度党员大会上提出，“要以务实的举措提高党建工作的效率和质量，提前安排谋划，明确职责和目标，按流程办事，按制度落实，在提高党建工作效率和质量的进程中让每一名党务工作人员都靠得住、跟得上、干得实。”

陕钢集团不断优化党建工作成效建设工作模式，充分挖掘党建工作的效能，不断提高党建工作质量，充分发挥“领导小组+工作专班”“联合小组+交叉检查”“督导+通报”“激励+问责”等机制，通过综合量化、月度考核、半年督导、年度排名，用奖优罚差有效发挥考核“指挥棒”作用，激励各级党组织高标定位、争创一流。特别是持续深化党支部“达标创星”工作，开展“党建+安全生产”“党建+优质服务”“党建+科技创新”等工作，鼓励引导党员干部为解决生产经营、技术攻关、指标提升等难题献计献策。在陕钢集团庆祝建党102周年暨“两优一先”表彰大会上，向2021-2022年度表现优秀的5个先进党组织、15个五星级党支部颁发奖牌，进行工作经验交流分享，进一步巩固了党建工作体系建设和党支部标准化规范化建设成果。

在“融”与“强”上再发力，画出改革发展最大同心圆

按照“党建联建共建、系统整合资源、推动共赢发展”工作新思路，依托陕西省钢铁深加工产业链“链主”企业龙头牵引作用，形成了大西沟矿业公司党委“1158”联建模式推进“卡脖子”技术攻关实现突破、产业创新研究院党委“楼宇党建”联建模式打造钢材制品产业集群两个典型范例，扎实落实张文琪董事长提出的聚焦成本管理，在全面加强成本管控上下功夫，全面增强成本意识，全面控制过程成本，全面构建长效机制。

持续深化的“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，其核心是“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，是陕钢集团贯彻落实张文琪董事长在陕钢集团讲授党课时“四个着力”工作要求中，着力加强党的建设，毫不动摇坚持党的领导，把党的领导贯穿到公司治理全过程，通过健全完善现代公司治理体系，力争实现管理体系和管理能力现代化，切实提升企业稳健合规经营的重要支撑。通过开展评估督导，做实考核激励，突出奖优罚劣，对所属各单位“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制落实情况进行督导检查，印发《陕钢集团党委关于“党建领航”机制运行及党委会召开等情况检查结果的通报》，结合生产经营、日常考核等方面进行强制排序，多措并举、精准施策，坚决压实“党委领、班子跟、干部推”责任，努力把“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制和企业发展的“同心圆”越画越大。（陕钢集团党委通讯组）