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以深化改革为高质量发展蓄势赋能——贯彻落实集团半年工作会精神评论之五

作者: 谢晓玉     时间: 2023-09-01     

改革是国有企业高质量发展的力量源泉。回望陕煤集团发展史,可以说是因改革而生,陕煤集团能有今天的成就,靠的是改革发展;陕煤集团要走向明天,仍要扭住改革发展不放松。

全面深化改革,必须科学规范地做好顶层设计,更好地增强创新活力。科学规范的治理结构是企业基业长青的重要前提。面对集团规模体量大、管理链条长等“大企业病”,必须求真务实,勇于探索,牢牢抓住改革的关键环节,明确边界分层分类开展授权放权,使合规管理制度重塑和流程再造,着力在推进集团化管控、专业化整合、混合所有制企业管理等方面取得突破性进展,积极探索符合陕煤发展大局的多种有效实现形式,全力推动改革向深层次、宽领域、全方位发展;必须立足陕煤集团自身发展,把握“变”与“不变”的关系,在推进改革时,因企制宜、分类指导,坚持市场化经营机制改革,主动作为,顺应“变”,促进“变”,扭住发展第一要务不动摇,夯实发展基础,提高国有企业活力和效率。

全面深化改革,必须动真碰硬地推进三项制度改革,更好地激发内生动力。落实机制类改革是企业真正按市场化机制运营的关键。当前,集团在深入劳动用工市场化、健全绩效考核机制等方面积极探索和实践,取得了一定成效,但是随着改革的不断深入,部分企业内部改革不到位,依然阻碍着发展的步伐。我们只有深化劳动、人事、工资三项制度改革,以行为之“变”撬动发展之“变”,才能实现高质量发展目标。必须深化经理层任期制契约化管理,以成效看担当、以实绩定去留;必须完善市场化用工制度,大力提升全员劳动生产率,以更大力度推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等工作,形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的选人用人机制。必须健全完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制,以人才活力激发创新活力和发展动力。

全面深化改革,必须掌握改革主动权的先手棋,更好地防范化解重大风险。改革是防范风险的先手、战胜挑战的高招。面对复杂的市场经济环境和蓄势待发欲破局的企业发展现状,我们要不断强化风险意识,着力排查和消除风险隐患,把推进改革同防范化解重大风险结合起来,既要高度警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件,坚持底线思维、增强忧患意识,大力防范化解改革中的风险,将风险化解于无形。既要下好防范风险先手棋,通过建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制,有效防范化解安全生产、投资、金融、信访稳定等领域风险,防患于未然;又要有应对和化解风险挑战的高招,压实工作责任,织密防控体系,守住安全底线,坚决打好防范化解重大风险攻坚战,为陕煤集团改革发展营造稳定的内外部环境。

大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。今天的陕煤,站在一个全新的起点上。今天的我们,奔跑在一条新赛道上,我们唯有涵养好后劲和耐力,兼顾当前与长远,以“赴百仞之谷而不惧”的勇气、“功成不必在我”的襟怀、“咬定青山不放松”的韧劲,全面深化改革。唯如此,才能破解发展道路上的一个个难题;唯如此,“陕煤号”这艘巨轮才能够乘风破浪、行稳致远。(小保当矿业公司 谢晓玉)

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