百年大计，人才为先。今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心立足企业改革和发展实际，加大青年人才储备力度，优化培养体系、拓宽锻炼路径、强化学习培训，进一步激发人才活力，播撒人才建设“金种子”。

打造学习“加油站”

“下面，我将通过一段微视频向大家详细介绍上作用式车钩的点检和维保……”近日，陕钢集团龙钢公司储运中心举办2023年微课大赛选拔赛，一大批业务骨干走上讲台。

针对机车司机取证实际需求，该单位利用劳模创新工作室，定期组织技术骨干上“讲台”当老师。同时每月开展一次机车司机理论考试，达到专业互教、岗位互学、经验互享的效果，切实为企业打造一批高素质业务骨干。同时，打通互助学习通道，利用龙钢“云学堂”，定期组织近三年入职大学生进行学习培训，要求他们制定学习计划、吸纳优质资源、分享学习成果，不断提高青年人才理论水平。

优化锻炼“路径线”

青蓝相继，薪火相传。该单位实行“双导师”制，全力做好技术人员“传帮带”，推动人才成长进入快车道。

根据岗位需求，该单位安排经验丰富、责任心强的师傅与新入职大学生结为师徒，签订“师带徒协议书”，明确师傅向徒弟传授理论知识、操作技能、安全防范措施等，以一年为周期，分四个阶段帮助新入职大学生快速融入岗位、熟悉工作流程。每季度师傅对徒弟的知识储备和业务技能进行考核，考核成绩作为师、徒晋升的依据，激励师傅毫无保留带徒、徒弟全心全意学习，达到以考促学、以学促用、共同进步的目的。

搭建成才“登云梯”

“大家很幸运，半年时间就通过转正考试，今后要怀揣梦想，选好通道……”在2023年转正测评会上，该单位政工科科长与新入职大学生面对面谈成长、话心声。

该单位打通人才成长通道，对不同岗位大学生进行有侧重的培养，鼓励青年员工在学历、技能等级、职称评审等方面全方位进行提升。设置见习班长、见习工长岗位，明确培养指标、下达攻关任务，层层明责“压担子”，让想干事的有机会、肯干事的有舞台。同时采取“导师制+”“订单式培养”的方式，主要针对有培养前途，缺少一线工作经历的青年员工，指定培养导师，到重点岗位进行“墩苗”锻炼，有针对性安排急难险重任务，让青工多担担子。

全国机车驾驶证考取，一人顺利通过；两次公开竞聘，四人成功进入班长岗位……通过严考核、重实绩，动态“清盘”、优胜劣汰，该单位一批批优秀的青年人才脱颖而出，成为公司高质量发展的主力军。（张坤妮）