学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，榆北煤业公司紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持求准求活求实，直奔问题去、对着问题查，以主题教育破局，以实干实绩开路，走出推动企业高质量发展的新路径。

选题求“准”  紧密结合中心工作“直奔问题去”

发现问题、找准问题，是解决问题的前提。在榆北煤业各级领导班子看来，对现实情况的掌握越是全面、准确，就越能为谋划工作、制定决策提供有力支撑。

该公司立足企业发展实际，构建“14436”工作法精心组织调查研究工作，形成“查问题、访基层、促整改、提效能、优管理”的闭环长效机制。调查研究启动前，该公司广泛征集选题，围绕12个方面调研内容，聚焦制约公司高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、员工群众普遍关注的热点问题、长期悬而未决的难点问题以及存在风险隐患的焦点问题，通过下发意见征集表，向所属各单位广泛征集调查研究课题意见。

公司领导班子成员结合分管领域，找瓶颈，抓痛点，围绕安全生产、智能化建设、民生工程、新项目开发等内容，筛选出最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近员工群众呼声的调研课题。按照“1+1”模式，认领1项针对公司某一方面的调研课题和1项针对具体问题的专项调研课题，确保中心工作推进到哪里，调查研究就聚焦到哪里。

方式求“活  深入听取意见建议“对着问题查”

榆北煤业公司建立与上级、公司及所属单位“三级纵向”沟通协调，公司调查研究组、各课题调研组“两级横向”信息交流的“三纵两横”调研工作协同机制，确立了“课题小组讨论—业务领域研判—党委会议研究”调研成果发布机制流程。

涉浅水者得鱼虾，涉深水者得蛟龙。调研中，各级领导干部带着问题，深入基层组织、生产一线、员工队伍，寻求“源头活水”。通过座谈交流、随机走访等方式，听实话、摸实情、办实事，“两脚沾泥”地去真调查问题、调查真问题。每期座谈会都开门见山、直奔主题，人人发言、畅所欲言，解决真问题，真解决问题，用心写好主题教育调查研究大文章。

面对“第一手资料”，公司将收集到的情况、得到的数据及时进行梳理，去粗取精、去伪存真，通过调查研究，分清个性问题与共性问题、阶段性问题与趋势性问题。摸排公司不同业务板块的发展堵点难点痛点，发现问题、正视问题、解决问题，初步形成了“直奔基层—现场回应—滚动解决—全程督办”解题链路闭环。同时，对调研中发现的问题实行“清单式”梳理、“销号式”闭环整改，把“问计于基层、问计于群众”落到实处，借助职工的智慧推进公司高质量发展。截至目前，公司领导班子成员共开展现场调研30余次，外部单位调研3次，在调查研究中发现问题69条，现场解决问题21条。已形成《新一代智能化煤矿框架重构创新体系》《一流企业党建引领一流企业建设》《“零缺陷”矿井建设路径》等一批实效化调研成果，1正1反两个典型案例剖析式调研报告。

转化求“实”  力促调研成果转化“拿出实效来”

衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效。榆北煤业始终坚持把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点，通过深入调研摸清情况、厘清问题，提出对策措施。

日前，该公司在涌鑫沙梁煤矿144205快掘工作面，采用“胶运顺槽+切眼+辅回顺槽”的“环绕式”掘进法，顺利完成了辅回顺槽（反掘）与辅回顺槽（正掘）的精准贯通，实现了智能快掘一次安装、一次成面的愿景。据了解，主题教育开展后，该公司党委书记、董事长、总经理石增武曾第一时间深入该工作面现场，实地调研掘进装备、支护工艺等情况，并与掘进现场工作人员围绕生产组织、地质构造影响等方面进行交流，提出提高快掘效率的真知灼见。

提出对策的过程中，公司既着眼于解决好眼前问题，想方设法为职工排忧解难，又放眼长远，让调研成果不再“束之高阁”，使调查研究发挥出推动公司高质量发展的“最大值”。强推智能化框架重构，用最融通的智能系统、最优化的框架布局策划高端智能矿井、智慧矿区，形成链接一切的煤炭产业生态体系，为建设超级智能化煤矿提供解决方案。安山煤矿、沙梁煤矿、袁大滩煤矿持续加快智能快掘蝶变升级，从根本上解决了采掘接续矛盾；安山煤矿顺利通过陕西煤业国家Ⅰ类中级智能化矿井和选煤厂验收；中能袁大滩煤矿400米超长工作面已完成安全开采技术研究，为建设千万吨矿井迈出了关键一步。

在提质增效方面，公司持续开展“智创杯”工器具革命竞赛活动，取得创新成果190余件，取得了巨大的经济安全效益。深入开展企业产、供、销全过程和人、财、物各环节全要素成本分析，努力实现资源最优配置，不断优化成本开支水平。（杜鹏）