安全实现“零”目标、煤炭产量破千万、经营指标创新高、一流体系绘蓝图、主题教育砺初心、担当奋进开新局……上半年，陕煤集团彬长矿业以开展主题教育为契机，聚焦转型升级，奋力追赶超越，煤炭产销完成计划106.78%，较去年同期增加204.32万吨，营业收入、利润超额完成计划指标，创历史同期最好水平，顺利实现时间任务“双过半”。

铸牢安全“压舱石”

竭力平险，尽锐出战，彬长矿业以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，被国家矿山安监局定位为全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的“四最”矿区之一。

“对彬长而言，安全是最大的‘底色’，没有安全就没有一切。”在年初的年度工作会上，该公司党委书记、董事长白永明要求，新的一年，要紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续，严标准、提质量、促发展”工作主线，全面提升安全工作标准、管理基准，全面提升安全综合治理能力，彻底解决影响和制约安全发展的深层次问题。

稳住安全，措施要硬，执行力更要强。新年刚过，该公司立即组织召开安全工作会，坚定确立“杜绝死亡事故和重大涉险事故，实现零超限、零发火、零水害、零冲击”年度安全“六零”目标，分析研判安全风险，聚焦安全管理实际和现场管理薄弱环节，融合推进双重预防机制建设和安全生产标准化创建，强化“包保盯守”和“安全稽查”作用发挥，狠抓“五职矿长”和“四员两长”履职考核，深入开展安全生产“十大难题”整治、“人人考核、岗岗评估、干部包岗”等专项活动，构建起“123466”安全管理长效机制，夯实了本质安全发展根基。

今年1月，彬长矿业实施的煤矿冲击地压区域应力监测与源头防治关键技术及示范应用项目，入列“十四五”国家重点研发计划。2月，该公司荣获陕西省煤矿灾害治理先进集体，迈入标准引领、体系推进、本安治灾新阶段。3月，省煤炭学会煤矿冲击地压防治专委会在彬长矿业挂牌，产学研协力攻关、协同创新，为全省煤矿安全发展贡献力量。5月，该公司孟村矿“一种煤矿井上下水力压裂防治冲击地压的方法”等三项冲击地压灾害防治方法通过国家知识产权局审查，成功获得国家发明专利授权。

以“2-111”高效瓦斯抽采及利用技术为主的“11533”瓦斯治理新体系，以“压裂+爆破”为主的防治冲击地压“1155”新模式，以“超前探查+强泄强排”为主的防治水“11235”新机制......今年以来，该公司不断丰富技术路径，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局，实现安全稳定发展。

向智而行逐一流

奋楫扬帆，攻关突破，从“水土不服”到“落户扎根”，彬长矿区复杂地质条件下特厚煤层智能化生产亮丽呈现。

4月24日，国务院国资委公布首届国企数字场景创新专业赛获奖名单，彬长矿业“煤炭产供销经营管理价值链智慧联动平台管控模式创建场景”荣获二等奖。“该场景拥有“产、供、销”信息采集、数据分析、综合展示、业务协同一体化管理系统，实现系统之间信息动态关联，促进安全生产经营工作智能高效运行。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

近年来，煤矿智能化发展驶入快车道，但在赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。彬长矿业下属五对矿井开采条件复杂，实现多元灾害条件下特厚煤层智能化开采，困难重重，任重道远。

陕西煤矿首例设备全生命周期管理系统投运、“5G+智慧矿山”项目入选工信部5G应用安全创新推广中心榜单、“5G+安全管控系统”项目入选全国煤矿智能化建设典型案例……去年以来，彬长矿业秉承“系统智能化、智能系统化”理念，创建“111658”智慧矿区体系，加速“四化”建设，五对矿井全部建成智能综合管控平台、“千眼”视频监控系统和国家II类中级以上智能矿井，实现智能化开采、快速掘进、生产辅助系统集中控制。

“今年，彬长矿业将加快推进地面智能工厂、铁运智慧站场、洗选智慧车间、电力智能变电所建设，努力实现采、掘、机、运、通、洗选、供电、铁运、应急等系统智能监测、集控、分析、预警一体化运行。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。

战略引领向未来

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，彬长矿业既要始于足下，也要学会登高望远。

今年是彬长矿业成立20周年，经过20年的发展，彬长矿业已经初步完成了规模扩张、体量增长和强基固本，进入了转型升级、创新驱动、追赶超越的新阶段，站在新的历史节点，不仅要将企业20年发展历程总结好，更要将好的成果经验继承好、发扬好。彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，在保证安全生产的基础上推动高质量发展，任务艰巨，任重道远。

“我们围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代要求，确定‘以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来’发展战略，明确十四五‘123355’高质量发展目标，奋力建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业。”4月26日，在彬长矿业建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案研究项目评审会上，白永明表示，要着力在数字转型、智能智慧、灾害治理、技术创新工作上寻求突破，形成符合企业实际的工作体系和实施路径，最终达到察彬长优劣之情、谋世界一流之势、布基业长青之局、探产业生态之道、立行稳致远之术，推动企业高质量。

百舸争流，奋楫者先。年初，彬长矿业锚定一流企业创建目标，紧扣安全管理严控年、“三基”建设强化年、精准治灾巩固年、接续调整优化年、掘进工程革命年、管理标准提升年、党建品牌创建年的“七个年”工作主题，全力推动“八大样板”“八大标杆”创建，各项工作取得新突破。

6月3日，彬长开拓号”TBM硬岩掘进机创出“日单进”15.6米新纪录，开启岩巷快速掘进新纪元。6月9日，该公司发电公司间冷塔二段顺利合拢，660MW超超临界CFB发电项目建设迈上新台阶。6月14日，彬长矿业首个2.36兆瓦光伏发电项目开工，新能源发展迈出新步伐。截至6月末，该公司铁运分公司累计发运煤炭984余万吨，提前27天超额完成上半年煤炭铁路发运任务。苦练“内功”，开展销售增值、块煤增效专项活动，前6个月实现块煤销售131余万吨，增收5.5余亿元。

编制实施采掘接续“三年规划”，确保“十四五”末基本实现达产达效目标；持续深化“掘进工程革命”，推动掘进质量和劳动工效“双提升”，聚力打造高产高效示范标杆。加快实施固废地面综合利用项目，推动“矸石全利用”；以提高瓦斯抽采浓度为着力点，积极推进综合利用项目实施，力争矿区达到“瓦斯零排放”，聚力打造循环经济示范标杆。持续深耕“13510”成本管控模式，深化煤质“三提三降”工程，优品种、提质量，提高市场份额，拓展利润空间，聚力打造质效双优示范标杆。

“中流击水，更需奋楫前行。当前，正处于年中关键节点，既要巩固来之不易的基础成果，又要永葆争先心态、赶考状态、奋斗姿态，全力以赴抓实安全生产、灾害治理、煤炭保供和降本增效等各项工作，努力实现全年各项目标任务，浓墨书写陕煤创建世界一流企业的彬长答卷。”白永明说。（当地供稿 弯桂清）