今年以来，神木煤化工公司将主题教育和项目建设相结合，牢固树立“项目为王”理念，以“高质量项目提升年”活动为抓手，不断强化项目全过程管理，多措并举提升项目建设成效。1-5月，重点建设项目完成投资5240万元，完成年度投资计划的67.18%。

调查研究，及时解决建设困难

主题教育开展以来，公司领导班子成员深入天元公司预处理装置扩能升级项目、135万吨/年兰炭升级改造项目和电化公司固废资源综合利用项目等重点建设项目一线，通过看现场、询问题、深交流，详细了解项目建设整体情况，协调解决了内外部手续、材料堆场、热试车准备和竣工验收等4方面相关问题。公司各职能部门结合“高质量项目提升年”活动，为项目建设提供超前服务、主动服务和优质服务，第一时间掌握项目建设动态和难点问题，加大统筹协调力度，及时解决项目建设中遇到的实际困难，以良好的工作作风保障项目建设高质量推进。各项目建设单位统筹处理安全、质量和进度的关系，高标准、高质量、高效率推动项目建设，确保项目早竣工、早投产、早见效。

明确责任，做好服务保障工作

公司严格按照陕煤集团《基本建设项目管理办法》和《投资管理办法》要求，从项目政策研究、前期设计、手续办理、组织实施等方面全力提供服务保障，确保项目高质量推进。特别是天元公司预处理装置扩能升级项目在实施之初，便成立了以公司主要领导为组长的项目指挥部，下设工艺、设备、电气、仪表、土建、预决算、综合等项目组，全面负责项目全过程管理工作。天元公司按照部门特点明确了责任任务，基建工程中心负责项目全过程管理工作，做到“保质保量”；人资企管部负责项目招投标管理工作，做到“应招尽招”；物资采购部负责项目材料物资采购工作，做到“需用尽有”；计划财务部负责融资管理，做到项目资金“应付能付”；相关车间、工艺专业人员负责工序接口对接管理，做到“建成见效”。

风险消除，全面实现文明施工

公司强化施工现场管理，坚持“常规作业强化管理、特殊作业升级管理、现场作业精细化管理”，严格办理现场作业各类票证。现场项目参建人员，经过三级教育合格方可入场作业，现场作业必须按安全规定做好设备防护和人员穿戴防护方可进行，特殊作业严格执行“特殊作业安全防护措施没有落实到位坚决不办票，没有许可票据坚决不允许作业” 的“两个坚决”管理。强化施工现场监督检查力度，对于检查出的问题，坚持“现场问题现场整改，整改不过夜”的风险挂号消除闭环管理，不断提升项目安全文明管理水平，确保现场安全文明施工。

电话回访，确认保障民工权益

“孙师傅，您好，我是天元公司基建工程中心小崔，本月施工单位已将农民工工资支付台账报给我，我电话回访和您核实下，您本月的工资是6240元，台账上您已签字确认，有没有按时足额到账？”“到账了、到账了，感谢领导关注我们农民工工资情况。”据了解，公司所属天元公司在高质量推进项目建设的同时，从制度上明确，在合同条款中约定，采取实名制登记，台账式管理，本人签字确认、按月定期上报、定期电话回访等“一篮子”举措，保障农民工工资按期足额支付，切实维护参建农民工合法权益，让农民工不再为“薪”忧愁。

强责履约，保障项目建设成效

公司全面深入开展“高质量项目提升年”活动，成立了高质量项目建设工作组、梳理了“四个一批”51个高质量项目清单、制定了项目推进方案，狠抓项目过程管理，强责履约切实保障项目高效推进；在施工方案编制时，统筹安排、科学谋划，综合考虑现场交叉作业、施工人员多、场地狭小等因素，不断优化施工方案，确保施工方案最优；实施倒排工期、挂图作战方式推进项目建设，把施工计划细化到月、周，按计划进度有序施工，以周计划保障月计划，以月计划保证年度计划任务完成；坚持周例会、月总结、季汇报的方式，不断提升项目管理效能，强化责任落实，确保项目按照既定节点高质量高标准完成建设任务。

前期项目、新建项目、续建项目依次落地开花，如同坚实的桩基，夯实了公司高质量发展的基础。下一步，神木煤化工公司将把“立项时的必要性、决策时的可行性、管理过程的合规性”高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，形成“谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批”接替有序、梯次推进的工作格局，以高质量项目建设推动高质量发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长。（裴建军 钟阳）