青年是技能人才队伍的生力军，打通技能成才“最初一公里”，是破局破题的重要一步和关键一招。建设集团聚焦政策顶层设计，畅通发展通道，健全激励机制，让更多青年走技能成才、技能强企之路。

政策加码 “生才”有道

“如果这次能竞聘成功，我将竭尽所能做好各项工作，用实际行动为建设集团高质量发展作出新贡献……”竞聘者杨静说道。

今年以来，建设集团总部及所属各单位纷纷开展了岗位公开竞聘，65名青年踊跃报名，最终18人成功竞聘上岗，这些青年人才不仅待遇提升一级，还要在将来的工作岗位中输出好经验、好做法，为公司的发展继续增光添彩。这是建设集团遴选人才的主要方法之一，通过公开竞聘以来，该公司及所属子公司已经累计有40余名青年走上了成才道路。

建立后备干部人才库，让有能力、有责任心、有进取心和有务实拼搏精神的大学生充实到管理队伍中，为公司后续发展打造一支高质量后备人才队伍。该公司还先后开展了一线锻炼、挂职锻炼、青年职业生涯规划等活动，开辟了人才成长绿色通道，充分激发人才发展后劲。

同时，所属洗选煤运营公司还实施“墩苗计划”，将在一线历练作为干部提拔的先决条件，把挂职锻炼作为培养复合型跨界干部队伍的重要途径，使干部在复杂环境和艰苦岗位磨练意志，锤炼作风，增长才干。

待遇升温 “理才”有道

水激石则鸣，人激志则宏。建设集团推动待遇升温，才能真正让技能人才“行情看涨”。

李琰洁是建设集团天工公司BIM技术中心主任，从一名大学生到技术管理人员，李琰洁用了7年的时间，这中间得益于建设集团畅通的人才发展通道。

该公司健全技能人才培养、使用、评价、考核机制以及待遇激励机制，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配制度，工资分配向高技能人才、专业技术人员倾斜，推动形成“人人学技能、有技能、长技能、比技能”的良好氛围。该公司还通过精准“识”、实战“练”、统筹“用”，开创“兴才”格局，充分释放人才重实干出实绩、创新创造的潜能，让人才真正成为促进企业高质量发展的第一驱动力。

今年，建设集团一级建造师考试通过人数45人，一级造价师考试通过11人，取证成绩再创新高，并为取证通过的职工按照专业进行一次性奖励。技能人才认定通过67人，高级工17人，中级工50人，人才结构进一步完善。始终将“以赛促学铸本领 岗位练兵强素质”作为人才培养的有力抓手，职工在公司岗位（工种）技能比武中获第一名的授予“建设集团岗位技术能手”称号，其绩效工资给予进阶一档。同时，先后为3名技术工人争取到省总工会技能津贴，进一步激发职工干事创业热情。

阵地升级 “留才”有方

“青年要有干一番事业的决心，敢于担当，敢于作为，要把个人的追求和企业的实际紧密贴合，用业绩获取职业生涯的辉煌……”陕煤集团总经理助理、建设集团党委书记、董事长宁兴刚在“‘青’诉心声 强本领 建新功”青年人才恳谈会上说到。

今年以来，建设集团团委在公司党委的指导下，通过组织召开青年座谈会、形势任务宣讲、日常交流等形式，及时了解青年员工所思所想，动态掌控青年员工思想脉搏，有针对性给予关注和引导。聚焦青年队伍建设，扎实开展导师带徒技艺传承活动，为青年岗位成才、创新创业搭建平台、提供舞台。

同时，围绕安全生产工作重点，以“青年突击队”“青安岗”为阵地，充分发挥青年在安全生产中的“前沿哨兵”作用，集中开展“零点行动”“安全知识大宣教、安全上岗大检查、安全隐患大排查”“送安全到班组”等系列活动，在助力打好安全生产保卫战中展现青春风采。让青年在岗位中实现自我价值，进一步增强青年干事创业的激情。

人尽其才，才尽其能，人岗相宜，自我实现。建设集团让青年创新有舞台，成才有支撑，奋斗有回报，以更加饱满的姿态全力奔跑在建设集团实现“1321”新发展目标的赛道上。（刘晓宁 付蔷）