6月的子午岭桥山满山翠绿，景色如画。在黄陵矿业机电公司综合车间，职工董俊伟和工友讨论着刚刚升井的一号煤矿皮带机滚筒检修计划。

“皮带滚筒维修是一项大工程，单就滚筒表面的橡胶清理工作就很费人，需要对滚筒进行加热，用电锤一块块往下剔，劳动强度大，效率低。我们班组共同设计制作了一台滚筒维修剥磨一体机，实现了滚筒维修自动化。”董俊伟说。

像这样以职工自主创新解决技术难题的案例是黄陵矿业推进学习型、安全型、创新型、技能型、和谐型“五型班组”创建工作的一个缩影，成为建强优质班组，激发班组活力因子的重要抓手。

在陕煤集团，类似于黄陵矿业这样的班组建设管理模式不胜枚举。

陕煤集团狠抓班组强基固本工程，健全管理体制，创新管理模式，发挥班组管理在安全生产、智能化转型、技术工艺革新、产业工人素质提升方面重要作用，造就了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。

顶层设计，激发班组建设新活力

4月22日，陕煤集团承办了全国煤炭行业班组建设现场会，100余位矿级领导和300余基层一线区队班组代表群策群力，共同总结经验，推广先进典型。

近年来，集团先后制定下发《关于加强班组安全建设的指导意见》《安全先进班组的指导意见》，明确了班组建设的指导原则、目标任务、核心要素、主要内容和考核奖惩办法，形成了党委领导、行政主导、工会牵头、职能部门协调联动、职工群众广泛参与的工作格局。

坚持把班组元素纳入党建工作，集团下属黄陵矿业大力创新推行“党建+3+X”工作模式，实现了党建工作与中心工作的深度融入。

黄陵矿业一号煤矿综采一队党支部书记张志介绍：“‘党建+3+X’中的‘3’指的是安全、生产、效益，‘X’指的是自选动作。”去年以来，综采一队把自选动作确定为“班组建设”，发挥党支部和党员在安全生产、技术创新方面的作用，班组建设焕发新活力，先后荣获全国工人先锋号、陕西能源化学地质工会工人先锋号等荣誉。

“我们坚持自上而下、分类实施、一体推进的原则，充分发挥工会大学校作用，持续释放班组细胞能量，打造陕煤班组文化。”陕煤集团工会副主席杨永红说。

畅通路径，聚合班组建设新动力

前不久，集团下属府谷能源公司举办了班组长综合素质提升班，通过现场授课、参观教学、实例分析、交流研讨等方式提升班组整体素质和能力。

陕煤集团大力实施全员素质提升工程，各基层单位全方位创建劳模工匠人才创新工作室，共15个工作室获陕西省总工会命名、9个工作室获陕西能源化学地质工会命名，2022年补助20个新建劳模工匠创新工作室各10万元，激发了职工创新活力。

如果说搭建班组素质提升平台是前提，那么持续优化激励机制则是集团推动班组建设高质量发展的关键。

陕煤集团大力开展“建功十四五、奋进新征程”劳动竞赛，分层开展涉及30余个工种的技能竞赛130余场次，累计投入7800余万元，58名职工在国家级技能大赛上斩获荣誉，100余名职工在省级技能大赛上获奖。出台《班组长万千百培训工作实施方案》，累计开展18期2318人的班组长培训，评选优秀班组长415人，金牌班组长11人。

“我们不断创新班组长公推公选和技能人才评价体系，建立技能人才晋升机制，优化分配制度。”杨永红介绍，对公推公选的班组长实行考核管理，连续三年考核评定为末位则予以淘汰；在评价体系方面，试点实施“新八级工”制度，落实首席技师和所在单位班子副职同待遇。

创新创效，构建班组建设新业态

走进神南产业冯敏技能大师工作室，一排排创新发明证书和荣誉奖牌交相辉映，这个有着20余名技术能手的团队先后完成科技创新项目175项，实现经济效益2045万元。

陕煤集团瞄准产业基础高起点、产业链条现代化水平等目标，立足重点项目技术改造、优化工艺流程、破解生产难题开展群众性创新，解决制约安全生产的技术瓶颈。

“以前，只知道按部就班修理设备，压根没想过创新，公司政策激励让搞创新的职工不光有奖励而且还能晋升发展。”从产业工人成长为车间党支部书记，冯敏通过创新收获了属于自己的红利。

去年以来，冯敏所在的神南产业公司聚焦“互联网+班组”建设新模式，自主设计了一款基于“系统平台+智能大屏终端+移动终端APP”的班组管理系统，建立了班组动态核算、单班能耗成本、经营绩效考核等指标体系，实现了班组员工、班组长、区队端三个层级的协同管理应用。

目前，陕煤集团已累计建成创新工作室80余个，每年产生创新成果2200余项，涌现出17名全国技术能手、10名三秦工匠、78名陕煤工匠、98名煤炭行业技能大师，这些领军人共同构建了技术型陕煤班组新业态。

未来，陕煤集团将不断优化体制机制建设，抓实抓牢制度建设，一体推进班组素质提升工程，逐步实现班组管理的科学化、制度化、规范化、信息化，为集团打造世界一流企业提供坚强的团队保障和技能人才保障。（王科 曹川）