今年以来，澄合矿业销售分公司以高质量发展为主线，提升精细化管理，加强信息化工作推进，以实际行动履行责任，彰显国企担当。截至目前，该公司对外创收创效达756.38万元。

“精确制导”强认知

该公司紧盯全年目标任务，持续落实上级各项工作部署，坚持抓早抓实，抛弃“等、靠、要”的思想，在每日晨会、每月考核例会上宣传上级集团及公司各级会议精神，分析当前市场现状及面临的经营压力，实时反馈销售动态和各矿井煤质变化情况，分析总结当前销售工作，发现不足，对症施策，不断提高销售各环节执行水平，并同步实行“日督查、周通报、月总结”的工作制度，做到一日一督查，一周一通报，月初有安排，月末有总结，将销售中心任务纵向分解到部室，横向落实到人，营造争先创优的工作氛围，使广大干部职工在思想上高度重视，立足本岗职位，同心协力促进效率、效益双提升。

“精耕细作”夯根基

该公司牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的工作理念，严控产、运、销、存各环节，通过提前部署、适时而变的灵活举措，科学组织发运计划，及时掌握各矿井单位检修和道路修缮情况，积极协调解决生产销售中出现的问题。同时，加强与各路局、站段的沟通衔接，层层压实工作责任，细化发运管理，以每列必争的决心，不断凝聚共识，全力组织原煤发运，杜绝出现“车等煤、煤等车”现象，保障精准高效的发运模式。及时、准确地把握市场动向和客户需求变化，实时掌握用户的耗煤量、库存等情况，根据现场煤质变化，在原煤装车、外运过程中，严格按照精细化质量标准，及时向客户提供生产信息及发运情况，根据各用户需求，有计划、有针对性地进行煤炭发运，提升运输兑现率。

“精准发力”抓安全

安全是一切工作之首，更是保障原煤供应的大前提，该公司坚持利益共享、责任共担的原则，实现“一岗一清单、一人一本账”的安全责任管理模式。成立安全专项检查小组，以“不定时间、不打招呼”的方式深入一线，对驻站和采样人员安全作业行为进行检查监督，强化全要素、全流程、全时段风险管控，确保巡查一岗、安全一岗，增强抓安全工作的针对性、时效性。同时，建立防风险隐患台账，落实“隐患即事故”的要求，重视自查自纠，对重大隐患建立问题清单、责任清单、整改清单，坚决把各类安全隐患消除在萌芽状态。突出抓好基层岗位作业“双确认”“手指口述”等安全素质培训，促进安全文化入脑入心。

下一步，该公司将继续保持目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松的奋进精神，全力完成各项目标任务，为企业高质量发展贡献力量。（郭蓓心）