今年以来，陕钢集团物流管理中心始终坚持贯彻两级“三会”精神，坚持物流“产业化发展，市场化改革，智慧化运营、规范化管理、项目制攻关”发展思路，奋力推进物流系统市场化改革，积极落实建材物流费用极致降本，全身心投入到2023年物流经营能力突破的“赶考”途中。在全体人员不懈奋斗下，2月份实现建材销售物流费用94元/吨，远低于年度物流费用指标117元/吨。

制定降本增效实施方案，用好降本控费“指挥棒”。为系统规划物流费用考核机制与客户价值导向的关系，规范明确各配送点配送原则、配送范围、比价关系，统筹解决物流配送及时性与物流费用指标考核，物流管理中心结合销售年度品规投放计划，各业务部依据实际情况分别制定了切实可行的降本增效措施，并依照方案做实做细日、周、月工作，为年度指标实现夯实基础。

建立数模统计分析表单，打出降本控费“组合拳”。为进一步寻求物流费用的平衡点和掌控费用调剂能力，该单位分别建立了《物流网格化建设方案》《物流配送方案》《物流汽火运比价费用表》等方案，坚持全天候测算比对，在保障配送时效性的前提下，以费用最低的原则，实时调整钢材发货地点和运输方式，抠出了极致降本的每一分钱，为物流费用调控提供有效着力点。

开辟重去重回运输线路，激活降本控费“动力源”。为保障物流运输顺畅，物流管理中心充分发挥经营改革机制，夯实各业务月度KPI考核力度，激发韩城、汉中业务部围绕建材销售物流指标提高物流保障服务，不断开拓自营运输业务，提升重去重回运输占比，加大车辆重去重回利用率，降低单车运营成本，激发各运输公司在日常运输业务中的积极性与参与度，达到物流降本控费经营目的。

春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。未来，物流管理中心将持续激发全员干事创业热情，增强全员经营激情，从细节着手、奋力拼搏，以“精打细算”的工作方式和“用我必胜”的工作韧劲，为2023年经营指标完成注入新动力。（华鹏  严枫）