2023年，陕钢龙钢集团以多元产业高质量发展为支撑，干部职工统一思想、凝聚共识，咬定目标不放松，一张蓝图绘到底，持续发扬“团结、忠诚、争先、精进”精神，以强有力的举措， 助推各项工作提质增效。

强化技术合作，助力推进菱铁矿开发。以800万吨菱铁矿技术开发为着力点，强化技术合作，攻克菱铁矿开发瓶颈，确保180万吨/年尾矿综合利用项目按时间节点开工建设，加强选矿系统工艺优化，配合主业公司做好国内矿资源保供和落实，不断提升自产矿的市场竞争能力。同时抓好矿山复工复产安全检查，开展安全隐患排查整改，为生产经营保驾护航。

强化资源掌控，拓展国内矿保供渠道。强化市场研究和分析，紧盯国内矿资源保供及供销差价最大化拓宽思路，灵活使用采购政策，全流程创新营销模式，推动矿山尾渣、尾矿的价值化利用；同时积极探索“技术+贸易+服务”及“技术+合作经营”等模式，推进国内矿资源保供战略与战略合作落地，持续提升国内矿保供能力。

强化协调配合，提升钢材产品加工能力。紧盯节后市场动态，加强研判，拓展终端渠道，准确把握市场机遇，稳固钢材加工业务正常生产能力，努力打造产业名片；大力发展龙腾智能制造融入“西安钢材加工配送、仓储物流、供应链金融基地”建设，推动钢材加工向更高层次发展；强化套期保值业务，严控操单指令风险，加强风险控制，把握市场机会，争取经营工作的主动权。

提升固废利用，增值固废资源产业链。以“产销平衡”为经营重点，加强固废市场终端分析，为下一阶段销售政策的制定提供依据；加强沟通，做好业务、人员、费用的匹配，促进效益最大化；积极拓展市场，掌控新渠道，加快固废循环产业培育，探索提升固废价值化利用项目，延伸、增值固废产业链。

推进资产盘活，加快产业落地。加快推进土地盘活“双循环产业园区”“文旅”项目进程，明确土地盘活的定位和方向，加强“短平快”项目引进，促进增收创效；同时进一步解放思想，开拓思路，加速推进低效无效资产处理进程，全方位、多角度论证产业发展，提升过程质量。提速项目建设，促进多元产业高质量发展。持续坚持以项目制管理为抓手，发挥领导干部模范带头作用，加快难点工作攻关，将重点项目建设推进情况与各级领导干部绩效考核挂钩，形成聚合协同的执行力。各项目专班在项目建设上持续再发力，全力推动重点项目按时间节点稳步推进，为项目提供“保姆式”“跟踪式”服务，按下项目建设“快进键”，跑出多元产业高质量发展“加速度”。

下一步，陕钢龙钢集团将紧盯“一个中心、五大基地、两个园区、多维辐射”产业集群新格局，构建 “大运营”体系，汇聚协同要素，创新党建领航工作机制，发挥“头雁效应”，全力布局多元产业高质量发展。（吉福凯）