抓项目、拓市场、修制度、强创新。新春伊始，建设集团绿宇公司拿出“硬招”“实招”，“一刻不等”强基础、促发展。各施工现场更是抢时间、赶进度，奋力跑好“第一棒”，冲刺首季“开门红”。

聚焦“拓市场”：承揽定增显信心

近日，建设集团绿宇公司内外部市场承揽“双开花”。外部市场拓展方面，连续中标淳化县殡葬服务设施建设项目、灞桥区电建一号院、液压件小区等6个老旧小区改造项目施工(四标段)，累计承揽外部工程项目5550.5万元，取得了历史性突破。与此同时，公司持续巩固扩大内部市场，抢抓有利时机，接连中标韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目办公楼工程、蒲城清洁能源装置区绿化养护项目，累计中标金额2198.37万元，公司发展活力不断增强，牢牢把握住高质量发展的主题。

聚焦“新项目”：全面开工保进度

随着节后复工“奋进曲”奏响，建设集团绿宇公司12个工程项目均已开工。近日，由该公司承建的河南庞源塔式起重机智能制造、再制造项目办公楼、综合楼装修工程项目召开了现场图纸交底会议，标志着该项目正式按下“启动键”。

由绿宇公司施工的河南庞源塔式起重机智能制造、再制造项目办公楼、综合楼装修工程项目总施工合同工期为120天。该项目是绿宇公司跨省施工的又一新建项目，为做好工程建设，绿宇公司多次召开工作部署会，全力组织人、材、机等施工必要措施，为项目的顺利推进提供坚强保障。该项目建成后，将为河南庞源塔式起重机的生产制造提供强有力的支撑，对促进地区经济发展有着十分重要的意义。

聚焦“强基础”：制度修订提品质

为加强企业基础管理工作，提升制度建设规范化和科学化水平。春节收假后，绿宇公司提早动手、组织开展2023年度制度修订工作。

一方面对原有各项管理制度进行全面梳理，并结合公司发展实际对现有制度可行性进行讨论修订；一方面就关系企业长远发展、职工切身利益的相关制度规定进行了深入、细致的修订。公司领导班子全体成员、各中层管理人员多次组织会议，开展讨论和交流，达到了集思广益、统一思想、明晰思路的目的，有效确保了制度内容的针对性、科学性和可操作性，为公司各项管理工作的落实奠定坚实基础。

开局即决战，起步即冲刺。绿宇公司将紧跟建设集团发展步伐，压紧压实责任链条，奋力实现首季“开门红”，为稳步高效完成全年各项工作任务目标起好步、开好局。（马嘉敏）