2022年以来，神木煤化工富油公司党委以创建党员责任区、建设党员突击队、设立党员示范岗、实行量化积分管理、强化考核促落实为重点，推动“揭榜挂帅”“创新创效创优”活动走深走实，促进党建和生产经营深度融合，以成效彰显党建促发展的活力。

“揭榜挂帅”活动促创新。富油公司以解决事关公司发展全局的重点工作和“卡脖子”技术为核心，对重点难点工作和技术创新研发项目梳理后，实行清单化挂榜，通过“揭榜挂帅”实行项目化管理强落实、出成果，通过“创新创效创优”机制比拼创佳绩，跑出加速度，以呈现出最佳结果。

创建党员责任区提效能。富油公司围绕理论学习、改革创新、“五小”革新、精细管理、节约成本、提质增效、安全环保、合理化建议等为重点，以营造团结协作、奋发向上的干事创业氛围为目标创建党员责任区，有效赋予责任区内容，开展竞赛活动，在所属6个党支部，设立党员责任区13个。

设“党员示范岗”争先锋。以“一名党员一面旗帜”为目标，开展党员“亮身份、勇担当，晒业绩、比贡献”活动，根据年初民主评议党员和评先选优结果，设党员示范岗、党员先锋岗，树模范、争先进，形成比学赶帮超的浓厚氛围，对149名正式党员分类设立了党员示范岗、党员先锋岗，公开进行承诺践诺。

“积分量化管理”激活力。激发党员立足岗位比贡献、创先争优促发展的积极性，围绕组织生活、先锋模范、岗位贡献、民主评议、表彰奖励五大重点，对党员进行量化积分考评，用小积分调动党员的主观能动性和积极性。（白雪蓉）