收心归位加油干，笃行不怠再出发。春节假期刚过，伴随着“开局就是决战 起步就是冲刺”的号角声，黄陵煤电实业公司积极采取多项措施，引导全体干部职工以良好的状态、饱满的热情迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，全面推进公司各项工作快速推进。

开新局，安全先行。该公司始终坚持把安全生产作为一切工作的前提，紧紧围绕公司安全总体要求，从严从细抓实各项安全举措，坚持“四治理一优化＋NOSA”安全管理体系不动摇，严格落实安全生产主体责任，深入推进双重预防机制建设，积极营造安全高压严管态势。

“安全一号文”，领导干部常态化走动，严抓风险隐患防治，全面深化“双防”机制建设、提升风险辨识管控能力和安全操作技能水平，定期开展“零敲碎打”、反“三违”自查自纠自改活动，全力推进设备设施升级改造、生产工艺革新，实现科技兴安、智能保安……一项项提质保安举措的实施，形成全员、全过程、全系统的动静结合管控机制，印证了该公司一心一意谋安全发展的信心与决心，同时也让企业安全生产工作基础更夯实。

“为尽快做好人员、思想、安全、责任‘四归位’，我们第一时间组织开展了‘开工第一课’，通过安全宣讲、警示教育、培训学习等形式，传达文件精神、分析安全形势、部署安全工作、规范安全操作，引导全员提高安全意识、筑牢安全防线，以崭新的工作状态和干劲投入到新一年的工作中。”该公司安全环保部部长王向东说。

安全生产有条不紊，经营管理稳步推进。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，坚持从严从紧控制成本管理思想不放松，本着精打细算、降本增效、厉行节约的原则，优化成本预算管理，减少非生产性支出，严控计划外项目，切实做到“该花的钱要花到位、花规范，不该花的钱一分也不能花”。

加强机电设备的日常维护和保养，坚持系统优化，从技术源头审核把关，降低维修改造等费用；强化水处理车间运行管理，杜绝环保事件的发生，造成不必要的成本支出；将修旧利废与“三小一练”“五小创新”等项目紧密结合，让“节约挖潜 降本增效”的观念深入班组、深入职工；进一步强化维修队伍自身建设，提高自主维修本领，做到能自修的不外委、能加工的不购置……

“为实现公司经营效益最大化和成本最低化，今年，我们将全力打造修旧利废车间，整合废旧物资，全面做实做好做细废旧物资回收、修复、利用工作，切实降低物资库存，避免返工浪费、无效投入。”该公司工程技术部部长曹卫东介绍。

人勤春来早，奋进正当时。勇担黄陵矿区后勤服务“主力军”使命的黄陵煤电实业公司，始终把“高质量”作为后勤服务发展的第一要务。

“今年，我们要坚持以‘五心’服务为理念、以‘五到’工作为方法，以打造‘西部地区最美小区’为社区管理目标，全面提升后勤服务品质，切实增强广大职工家属的获得感、幸福感。”在1月17日，黄陵煤电实业公司一届五次职代会暨2023年工作会上，该公司董事长王爱军为全体干部职工提出后勤服务高质量发展的工作思路、工作重点、具体要求。

开通线上报修抢修、家政业务、医疗救助等多项窗口服务，不断用信息化手段为矿区职工家属提供多元化服务；把服装统一、态度和蔼、举止文明、语言亲切作为统一标准，造就一支业务水平高、处事经验足、自身素质强的终端服务队伍；引进新技术、新设备、新工艺，以打造智能化热交换站为先例，陆续开启智慧餐厅、智慧公寓、智慧污水处理等新路径，将“智慧后勤”渗透到每一角……毫不动摇、毫不松劲地一件一件抓落实、一项一项见成效，助力后勤服务提档升级按下“快进键”、跑出“加速度”。

时序更替，逐梦前行。站在新一年的起点上，煤电实业公司将以更加开拓创新的胆识和魄力、更加锲而不舍的执着干劲、更加求真务实的工作作风，抢抓机遇、迅速行动，全力以赴开新局、谋新篇、创新绩。（马腾）