新年新气象。春节过后，蒲洁能化公司设备保运中心紧紧围绕蒲洁能化公司年度职代会暨工作会提出的“创新提质”主题为目标，以提升基础管理和强化检修队伍建设为主线，深化各项管理举措，全面推动2023年设备维保工作开好局、起好步。

赋能目标任务职责 画好“路线图”

思路决定出路。设备保运中心结合公司2023年生产经营目标，经过多次讨论，将涉及设备管理的主要内容转化为设备保运中心2023年重点工作任务清单，并打破以往“粗略”分解任务的模式，将设备预防性维修及缺陷处理工作与检修标准化落实作为工作重点，通过定目标、定具体工作标准、定具体措施、定责任人等措施，对各项具体工作进行再细化、再落实，同时强化内部监督检查考核，确保重点工作推进不偏离不滞后。为确保各项工作有效落地落实，该中心对所属制度汇编及内部人员分工进行了修订完善，结合中心管理实际，重点对《考勤与绩效管理制度》《检修质量管理制度》《现场检修标准化管理制度》等条款进行调整，细化了考核措施，截至2月7日，共修订中心级制度6项，新增1项，废止4项，进一步形成严、细、实的制度管理体系，切实推动各项工作高效率、高水平运行。

赋能员工队伍建设 选好“精兵强将”

欲治兵者，必先选将。为进一步加强人才队伍建设，强化班组长综合能力建设，激发一线检修人员干事创业的活力担当，该中心开展了班组长竞聘活动，要求现有班组长全部起立参与竞聘。经过层层选拔，最终14名符合条件人员进入笔试、面试环节，截至目前，竞聘活动笔试环节已全部完成。“此次班组长竞聘，对现有班组长是一次检验，对一线检修骨干来说是一次突破，我们要用忧患意识不断激发工作动能，全面提升班组的凝聚力和向心力。”该中心党支部书记、经理刘卫庚表示，下一步中心将在技术员层面开展内部竞聘排名，不断提高技术管理人员的履职尽责能力。

与此同时，该中心还充分利用“A/B”岗培训机制，采取调整工作分工、交流学习工作内容等方式，安排9名骨干员工进行“轮岗”交流，挖掘培养“一岗多能”综合技能人才。

新年新面貌。接下来，蒲洁能化设备保运中心将乘势而上，进一步落实各级人员管理责任，全力以赴抓好落实，切实提升设备维保效能，为企业“创新提质”高质量发展贡献设备保运力量。（沈彦龙）