2月1日，春节假期结束后第一天，迅速召开收假收心专题会议，发出开局起步“动员令”；尚勤广场上敲起锣鼓，扭起秧歌，以“闹”新春的方式振奋精神开新局；公司领导班子走进生产一线和科室部门，明目标、鼓干劲、提信心；各生产车间高速运转，员工拼劲十足，全力冲刺“开门红”……

新年新气象，奋斗开新局。神南产业发展公司坚持抢机遇、强优势、挖潜力，铆足干劲抓管理、快马加鞭保生产，元气满满投入到兔年开新局的豪迈征程。

春节期间，该公司针对搬家倒面、设备维修、应急救援重点，强化人员组织、设备吊装、辅助运输、战备值守责任落实，开展冬春安全隐患集中检查、创伤急救专项全员培训，落实现场跟班带班责任，保障了各矿井生产正常进行。

“假期矿方生产任务紧，我们的生产服务必须跟上。从除夕到现在，搬家中心完成2个工作面回撤和1个工作面安装，维修中心完成4个综采工作面19台套设备抢修工作，有力保障了矿井生产接续。”该公司安全生产环保调度中心负责人王国峰介绍，今年1月，神南产业发展公司完成生产任务较去年同期增加106.15%，为一季度实现“开门红”打下良好基础。

节后开工首日，该公司紧锣密鼓召开收假收心会，按照“围绕数字化转型、围绕高品质服务、围绕高质量发展”的总基调，亮出“计划书”，部署“路线图”。

“‘十四五’末，我们服务的陕北区域产量将达到2个亿，这意味着产业公司服务产能将增加到2亿吨。”该公司清醒认识到，随着服务陕煤集团陕北片区生产矿井任务逐步增加，推动“四个双一流”建设和实现“十个高质量发展”输出迫在眉睫，必须早日实现“管理一流、服务一流、质量一流、效益一流”，才能开启高质量发展新征程的元年。

该公司一切工作围绕“一流”开展，把“一流”工作部署落实到一流党支部、一流科部室、一流区队、一流班组，依托“N+2”开发应用，业务管理“一张图”构建实施等路径，建立“规范、高效”的管理机制，推进完美履约、安全环保创优、科技质量创效、数智化赋能，释放品牌效应，向现代化管理转型升级。

连日来，该公司优化主业主责，实施资源整合工程，提高生产经营的科学化、组织化和精细化统筹布局能力，抓住“生产组织、时间组织、人员组织”三个关键，开展以赛促练、以赛促干、以讲促学、揭榜挂帅、赛马争先等生产竞赛活动，全面提升“神南服务”品质。

“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，开局之年当有开局之势、关键之为，公司将在‘稳产保供’中彰显‘产业担当’，全力打造‘国内一流煤炭生产综合服务商’。”该公司党委书记、董事长乔少波表示。（李瑞 张汇）