一二线基层单位上台谈经营、部门中心上台谈经营，就连远在西安的离岗人员管理办公室也要回到公司上台谈经营……12月17日，柠条塔矿业公司首次以“演讲+点评”的形式举办2022年下半年经营分析会，是该公司建矿以来举办的规模最大、涉及面最广、参与人数最多的经营分析会。

邀请5位专家当评委

如何保证演讲比赛的公平公正？该公司从张家峁矿业公司、延长石油巴拉素矿业公司、陕煤物资集团榆通公司、陕煤建设集团洗选煤分公司、陕西能源凉水井矿业公司等单位邀请了5名经营管理方面的行家，组成了评委团。并明确了本次比赛评分标准：演讲内容（60分）、语言表达（20分）、形象风采（10分）、综合印象（10分）。选手演讲时长控制在8分钟以内，超时扣除相应分数。

首次跨系统、跨公司邀请专业评委参加经营分析会，充分表现了该公司实事求是、正视短板的优良作风。也为各参赛选手搭建了一个挖掘潜能、展示风采的大舞台。

29名管理人员同台竞技

17日上午，基层工区13名负责人逐一登台亮相，下午，机关中心16名负责人登台，做到了部门、中心、基层工区及离岗管理人员办公室全覆盖。

尤其是综采二工区总结提炼的“134”成本管理法，让人眼前一亮。他们将吨煤材料费分解到每一个工种，把材料消耗和员工绩效考核挂钩，把降本增效落到了实处。最终荣获工区组一等奖。

经过一天时间的激烈角逐，最终财务管理部、煤炭销售中心、综采二工区获本次竞赛的一等奖；工会、党委工作部、胶轮车运输工区等5家单位获二等奖；企业管理部、生产管理部、机电物资中心等6家单位获三等奖。

别样点评精彩纷呈

该公司于今年9月初制定下发了《关于举办2022年下半年追赶超越点评会主题演讲比赛活动的通知》。明确了演讲的主题定为：追赶超越促发展、创新作为勇争先。

会议在点评环节明确指出，召开本次经营分析会的目的：一是通过这样的方式来理清公司经营管理中存在的短板，全盘掌握各单位的经营思想和经营状态；二是通过演讲对管理人员的综合素质进行一次大检阅；三是通过内部对标对表，助推公司经营管理水平再提升。

会议对2023年工作进行了安排，严格经营管理，强练内功，一以贯之推动降本增效，继续把稳增长作为今后的首要任务；强化制度建设，加大考核力度，严格执行全面预算管理；将工作设想、工作部署切实落到实处，推动公司经营管理水平再上台阶。（胡军平 徐峰）