进入“十四五”，陕煤红柳林矿业公司紧扣高质量发展主题，深入推进国企改革三年行动，围绕“931”高质量发展战略目标，以科技研发为引擎，以全员创新为驱动，以改革创新的实际成效推动企业实现高质量发展。

    创新解题，找准“变”的靶点

    今年上半年，科技研发投入2.68亿元，投入强度占比3.05%，同比增长52.13%;软件著作权5件，发明专利8项，持有专利201项……数字是最有力的诠释。

创新是实现高质量发展的有力支撑。近年来，该公司以创新驱动发展，用创新抢占先机，积极探索科技强企“新路径”。机制创新方面，以“三大机制”(研发项目组织管理机制、科技资金管理机制、人才激励机制)建设为重点，重大项目、重点工程等实行领导班子“揭榜挂帅”，成立专班、形成合力、有序推进。薪酬改革方面，完善了以“岗位工资+绩效奖金”工资制为主的基本分配机制，优化关键人才、高精尖人才薪酬资源配置结构，收入分配向关键岗位、核心骨干人才和生产一线职工倾斜，科学调控不同层级、不同类型职工薪酬有序增减，做到薪随岗变、岗变薪变，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。同时，用好“三股力量”(内部专家力量、聘请外部专家力量、高等院校专家力量)，大力推动“产学研用”一体化。截至目前，“矿井中西部水害防治、北二盘区4-2煤薄稳定基岩风化层地质构造”等核心关键技术已形成自主研发模式，为矿井安全高效生产提供了“硬核”技术支撑。

    激活动力，撬动“变”的靶标

    陕煤集团首个国家级技能大师工作室落户该公司，智能化、采掘、供电等六大专业技术研究应用课题组实效化开展研发，“五小革新”“三绝”项目常态化开展活动……成绩是最有力的见证。

全员创客体系设立以来，该公司按照“崇尚创新、支持创新、勇于创新、善于创新”的理念，建立全员创客发展“七项机制”(原创保护机制、创新保障机制、公正评价机制、有效激励机制、强力推广机制、人才培养机制、跨部门协作机制)，以“四个平台”(创客办公室、总站、分站及小组平台;创客实验室及工厂平台;创客大讲堂平台;劳模及大师工作室平台)搭建“人才孵化器”，通过收集、筛选职工创新创意，形成创新项目，发布创新课题，鼓励职工积极承担课题研究，推行“课题+研讨+实践+成果”的“四加”工作模式。同时，在陕煤集团内部率先投入运行“智创工建”APP，所有创新项目的申报、评审、推广等均实现线上运行。其中，任保利国家级技能大师及劳模创新工作室、凌鹏涛智能化大师创新工作室被省总工会、省能源化学地质工会、陕煤集团、榆林市总工会命名为示范性创新工作室。得益于此，“大型现代化矿井皮带运输系统堆煤声呐智能监测装置”多个项目在陕西省第六届职工科技节上出圈出彩，该公司喜获“优秀组织单位”荣誉。

    示范引领，直击“变”的靶心

    8月11日，该公司“稳增长、保供应”做法作为省属企业勇当稳增长主力军“陕煤案例”上榜“陕西新闻联播”。

    这是一份来之不易的“成绩单”，更是一张令人振奋的“创新榜”。

    近年来，该公司深刻领会和准确把握新时代高质量发展要求，紧扣陕煤集团“打造世界一流能源集团”战略定位，以“红柳文化”为引领，着力以“九大指标体系创建”支撑一流，以“三个示范创建”引领一流，争创“行业第一、世界一流”现代煤炭企业。“智能协同”示范矿井建设方面，携手华为煤矿军团和王国法院士团队，围绕云计算、大数据、人工智能等新一代ICT技术与煤矿深度融合展开合作。按照“1张网、1朵云、1底座、2平台、N类智能应用”的“111+2+N”思路，聚焦装备、网络、IT基础设施、智能应用以及综合管理5个方面开展课题研究，开启了煤矿“智能协同、智慧管理”迭代焕新之路。“井下空气质量革命”示范矿井建设方面，与安徽理工大学袁亮院士团队展开合作，实施“陕北矿区矿井空气净化与职业健康基础理论及关键技术装备研究与示范”项目，从井下受限空间污染物理化性质及分布运移基础研究、采煤区域粉尘分源高效防控技术及装备等6个方面开展技术攻关。“绿色立体生态”示范矿井建设方面，与蒙草集团、陕西生态产业公司合作，利用“矿山地质环境治理恢复与土地复垦基金”对采空区进行立体式生态恢复治理，重塑矿区生态环境。截至目前，三个示范矿井创建有力有序推进，取得了实质性突破，实现了标杆引领。

    改革只有进行时，没有完成时。该公司将继续坚持稳中求进工作总基调，依托创新驱动、科技赋能，开创“结构更优、后劲更足、实力更强”的高质量发展新格局，以更大力度决战决胜国企改革三年行动，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。(李波  宁昕)