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华商报| 陕煤集团:改革激荡“一池活水” 科创赋能美好未来

作者: 张秋 袁旭昆     时间: 2022-08-12     


华商报 2022812 C2


陕煤集团国企改革三年行动主体任务工作全部完成

改革激荡“一池活水” 科创赋能美好未来


2022年是国企改革三年行动收官之年。7月份,陕西省国资委对省属企业开展了2022年度国企改革三年行动的考核评估。其中,陕西煤业化工集团有限责任公司(简称陕煤集团)蝉联第一类(A等)第一名。据了解,目前陕煤集团国企改革三年行动已全部完成主体任务工作,实现了时间节点、任务进展相统一。

为聚焦国企改革先进经验做法,陕西省国资委举办了系列国企改革三年行动媒体采访团专题采访活动。810日,采访团到访陕煤集团所属陕钢集团、陕煤研究院,探访能源企业的改革路径和先进做法。

立足当下:以改革促发展

改革是发展的直接动力。在我省经济社会发展过程中,也涌现出了一批以改革促发展的典型代表。

陕钢集团因改革而组建成立。2009年,为了振兴陕西钢铁工业,省委、省政府决定由省国资委、陕煤集团、陕有色集团共同出资,依托原陕西龙门钢铁集团公司,组建了陕西钢铁集团有限公司。陕钢集团的诞生,就是我省国企股权多元化的一次改革尝试。

陕钢集团更因改革而变化。今日的陕钢集团综合竞争力蝉联全国钢企A类(特强),成功入选双百行动国企改革企业,在高质量发展的道路上跑出了加速度

然而,发展的成果来之不易。在陕钢集团发展早期,市场低迷带来的销售下滑,同行无序竞争恶意压价……各种负面因素的叠加,让陕钢集团曾一度出现巨额亏损,面临着严峻的生存考验。

改革迫在眉睫。2014年开始,在时任陕钢集团董事长杨海峰的带领下,集团坚持每年参加全联冶金商会会议和对标活动,听取民营企业家和专家的观点看法,并多次深入先进民营企业进行对标学习,了解民营企业降低成本之术和灵活经营之法。

20164月,陕钢集团为其最大的钢铁主业单位——龙钢公司引进2名职业经理人,分别聘任为总经理和副总经理,开启了用人机制市场化改革的崭新历程。

改革的效果立竿见影。在职业经理人以市场模式对龙钢公司进行改革后,2016年当年该公司即实现持平不亏,2017年实现利润19亿元,2018年利润突破30亿元。

国企改革三年行动以来,陕钢集团坚持发挥国企党建优势,学习民企经营机制的思路,不断深化改革,持续激发员工积极性,有效推动了企业高质量发展。

在党建方面,陕钢集团全面加强党的领导和党的建设,创新实施了党建领航、班子引领,干部走在前列工作机制、双百制考核体系等,充分发挥了党员干部的带头示范作用。在体制机制改革方面,陕钢集团持续引进外部职业经理人,植入市场化机制,实现了各级经理层任期制契约化管理全覆盖、员工市场化公开招聘机制和关键岗位公开竞聘等改革成果,有效调动起员工积极性,改革活力全面激发。

“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢。”陕钢集团董事长杨海峰在谈到企业愿景时,信心满满。

放眼未来:以科创谋复兴

2021年,我省打造出秦创原创新驱动平台,为科技创新提供新的机遇。科技创新是改革中重要一环,作为能源型大型企业,除了人事、制度等各项改革,在科技创新方面也做了不少探索。

陕煤研究院启动了陕煤-秦岭基础科学研究五年行动计划,设立了30亿元陕煤秦岭科学技术基础研究基金。这将有助于建立新型校企协同创新联合体,布局行业重大关键核心技术,孵化实施含绿量多、含新量足、含金量高的科研项目。

据介绍,该项目将通过促进科技创新要素的高效积聚与延伸,构建出一条从基础研究到技术开发再到产业示范的完整科技创新链条。

以渭南陕煤启辰科技有限公司为例,作为陕煤研究院煤炭领域科技成果产业化的重要试验生产基地,其主要负责矿用系列材料、设备的试验研发和生产经营任务。到20229月底,由该基地承建的3万吨/年矿用高分子材料工业化示范项目将建成并正式投产,预计可实现年产值6亿元。

据了解,其部分产品已经过试验生产线及市场验证。其中,煤矿加固煤岩体用、煤矿充填密闭用、煤矿喷涂堵漏风用等5种产品已取得安标国家矿用产品标志中心颁发的安全标志证书,这标志着该项目已成为研究院煤炭方向首个工业化示范项目。

在加大基础科学研究投入的同时,陕煤研究院也在积极布局科技成果产业化平台。

今年以来,陕煤研究院泾河新城新能源材料产业基地项目正式启动建设。该基地占地267亩,计划新建1.5万吨/年的高镍三元前驱体和1000/年的硅基负极材料生产线及其配套公用工程和生产管理设施,共计投资11.9亿元。项目预计2023年底建成投产,将实现年产值31亿元以上。

项目建成后,将成为西咸新区泾河新城乃至全省新能源产业的科技成果产业化重要平台,这将有助于打通实验室研究工程化开发产业化应用的完整通道,实现创新产品与市场需求的无缝连接。

未来,陕煤研究院将立足十四五新起点,聚焦“31115”战略目标,加速推进科研基地建设项目,为贯通研发、试验、产业孵化等关键链条。通过强化产学研协同,加速科技成果转化,全力打造五院五所七基地的战略布局,向着世界一流综合性能源化工科技企业的目标迈进。 

华商报记者 张秋 实习记者 袁旭昆

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