近年来，榆林合力公司以深化人才发展体制机制改革为主线，不断完善人才制度建设，着力加强各类人才队伍建设，不拘一格用人才，释放人才强企活力，为企业高质量发展增“智”赋“能”。

人才引进“多渠道”，建立人才“蓄水池”

近年来，榆林合力公司瞄准企业转型发展人才需求，着力实施人才引进策略，不拘一格“引”人才，引“活水”打造合力人才“蓄水池”。

该公司紧扣发展需要，一方面靶向精准引人才，科学开展人员引进规划，统筹兼顾人员引进数量与质量。通过“外部引进、内部培养”的模式，结合特殊人才引进、校园招聘、社会招聘等选人用人方式，实现多种灵活用工形式并用。另一方面设置逢进必考门槛，实施公开招聘制度，通过明确招聘条件、规范招聘流程、透明考试结果、纪检全程监督，严把人员引进关，不断提高招聘门槛，调优人才学历、年龄结构。此外，制度倾斜留人才，通过推行灵活用工模式，经过筛选、考核，将符合条件的劳务派遣制员工，以灵活用工的方式，由各用人单位签订劳动合同，缓解了公司在管理、专业技术及关键操作岗位人才引进及存留的难题。

培训赋能“促提升”，构建强企“新引擎”

榆林合力公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源，积极探索人才培养新方法，创新开展人才培养新模式，持续抓好职工岗位培训，加快人才成长速度。

为建立健全人才培养体系，制定职工年度培训计划，通过组织职工参加内部集中培训或集团外出对接学习，畅通“三支队伍”（经营管理、专业技术、操作岗位）人才成长通道。广泛开展“三功修炼”活动，结合“双述”工作基础，以“手指口述”“技术比武”“岗位描述”“补强树”等方式，带动职工学技能、提素质，加强职工知识功底、专业功力、技能工夫提升。

与此同时，将“师带徒”活动纳入人才培养计划，以“师带徒”“结对帮扶”长效机制为抓手，通过明确师徒职责、培养目标及学习计划，选聘技艺精湛、业绩突出、在生产实践岗位上有绝技绝活的优秀人才为“师傅”，把工作中积累的业务知识、专业技能、经验方法等传授给徒弟，让青年职工加快成长成才，从而充分发挥公司现有技术骨干的“传、帮、带”作用，促进技术人才培养。

公开竞争“动真格”，焕发队伍“新势能”

今年以来，榆林合力公司把“伯乐相马”改为“赛场选马”，实施全员公开竞聘制度，逐步加大竞争性选拔的力度，大力推行管理人员竞争上岗工作，为想干事、能干事、会干事的人提供了公平竞争、展示才华的舞台。

对此，该公司坚持德才兼备，以德为先的竞聘原则，将各岗位人选的政治表现作为竞争上岗首要评价要素，在此基础上，全面综合评价人选的工作能力，择优而选，量才而用。在初步人选考察中将政治标准放在首位，全面了解被考察人员的理想信念、工作实绩等一贯表现，严把政治关、品行关、作风关和廉洁关。其次，实施全员竞岗，公开竞聘。立足内部挖潜，拿出13个竞聘岗位，实施全员起立、公幵竞聘上岗，凭实绩论英雄，能上也能下，在选拔人才的同时也让中层骨干员工感受竞争压力，让全体员工深刻理解公司改革发展对于员工能力素质要求的变化，最大程度激发公司干部队伍“新势能”。

除此之外，该公司坚持科学合理评价、公正公开的原则。竞聘上岗评委队伍由公司党委统筹安排，纪检部门全程监督；评价方法科学合理，整个竞岗方式为结构化面试方式，在了解竞岗者过往业绩与能力的同时，通过提问深入挖掘其能力潜力，并进行单独评价及充分合议，确保评价结果全面客观、科学公正。

榆林合力公司将继续坚持“人才强企”战略，培养造就“总量合理、结构优化、效能提升、素质一流”的人才队伍，为企业高质量发展凝聚强劲人才动能。（王娜）