“时光飞逝，‘208精神’经历了一代代传承，也被不断赋予新的内容，结合陕煤集团‘奋进者’文化理念，渭化人将脚踏实地，用拼搏与汗水铸就新的辉煌！”

“在我的眼中，有着太多太多的奋进故事。”

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7月28日，渭化公司“我与企业同‘奋进’”宣讲比赛决赛如期举行，选手们声情并茂地讲述自己心目中的“奋进者”文化，用最质朴的语言、最诚挚的情感书写着自身在渭化这个大家庭里的奋斗故事。

宣讲比赛的成功举行，标志着陕煤集团“奋进者”文化在渭化公司由“落地扎根”到“发芽生长”的蜕变，是该公司企业文化建设史上的一次重大飞跃。未来，渭化人的奋进故事还将继续书写。

积极宣贯，学好奋进精神

2020年，面对发展的新环境、新趋势，陕煤集团首次提出“奋进者”文化理念。作为旗下煤化工企业，渭化公司积极响应，第一时间召开专题研讨会组织全体中层干部深入学习“奋进者”文化的精神内涵，并充分利用基层班前、班后会、调度会展开理念宣贯，让大家了解什么是“奋进者”文化？为什么要推行“奋进者”文化？如何做好“奋进者”？打好扎实的思想基础，并在公司网站、微信公众号等媒体平台上进行发声，营造浓厚的舆论氛围。

同时，该公司积极落实“奋进者”文化落地情况，充分利用企业文化长廊、办公楼、一期中央控制室和北大门等区域开展了“奋进者”文化氛围营造，及时充实更新文化阵地，尤其是2021年动工的北大门改造项目，耸立的“1”字型雕塑和两侧对称的弧形顶架宛如展翅翱翔的雄鹰，代表着渭化人团结向上永争第一的奋进精神，以冲击性的视觉给职工直观形象的文化体验。

完善机制，做好奋进保障

发扬“奋进者”精神，离不开制度的激励与约束。渭化公司从实际工作出发，持续建立健全相关机制，完善了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《安全基础管理考核办法》《能源管理考核办法》《相关管理、技术、技能岗位公开竞聘管理办法（暂行）》《销售人员销售业绩考核办法》《奖金管理办法》等制度，认真做好三项制度改革工作任务，2021-2022年，通过撤销兼并部分子公司、岗位划分、薪酬调整、干部竞聘上岗等方式充分调动职工工作主动性积极性。与此同时，坚决实行相关考核办法，打击不作为者、懒者的懈怠思想与侥幸心理，实现能者上、庸者下、劣者汰的目的，为企业发展注入活力。

以人为本，讲好奋进故事

建设以“奋进者”为核心的企业文化，提高职工思想认识，培养正确的职场价值观不可或缺。为此，该公司坚持以人为本，从基层抓起、从生产一线抓起，结合党建工作与生产经营进行了效益提升大讨论、演讲比赛、节水宣传走出去、劳模精神大家学、党课进现场、“身边好人”故事分享会、“我与企业同‘奋进’”宣讲比赛等多项主题活动，在此基础上不断丰富内容，优化方案，让广大职工充分参与进来，发挥集体的智慧和力量。(周晨昱)