“完成搬家倒面17撤16安；开展大（项）修设备103台套；‘支出线’系统上线运行，累计运行业务链数据1000余项；班组管理系统上线试运行……”上半年，面对区域内部各服务矿井增产保供任务要求，神南产业发展公司坚持树立“一盘棋”思想，紧盯全局目标，聚焦主责主业，强基础、提质量、创品牌，为全年工作目标顺利实现打下了坚实基础。

那么，神南产业发展公司这份新出炉的半年“成绩单”究竟有何亮点？

策源创新增强“硬实力”

神南产业发展公司致力于“创新提档”，牢牢抓住科技创新这个牛鼻子，以全员创新为引领，聚焦企业发展关键问题和制约瓶颈，借助该公司“众创节”“技能大师工作室”等，深化创客联盟、“五小”创新、“党员+人才”等特色活动，鼓励基层单位进行技改升级，培育发展新动能，着力打造创新策源优势。

年初，该公司以科技攻关项目“摘标”活动吹响了创新发展攻坚号角，面向基层单位发布了23个科技项目，与30多名技术人员签订了责任书。如今，该公司维修中心所摘取的锚杆机精准维修研究项目已经完成，通过对某矿CMM25-4煤矿用四臂锚杆钻机精准维修研究，掌握了锚杆钻机液压系统、电控系统、行走系统、钻架结构等工作原理，具备了锚杆机自主修复能力。

随着煤矿智能化工作面的推进，对维修人员的要求也越来越高。在神南产业发展公司维修中心采掘车间，为了实现智能化检修技术的突破，电工班相关成员依托冯敏技能大师工作室，不断学习和探索，摸着学、跟着学、看着学、用心学、想办法学。通过近几年的不懈努力，先后突破了进口采煤机MOXA-Switch交换机自主测试等关键技术难题，打通了采煤机和端头站之间、端头站和玛柯地面之间的通讯壁垒，掌握了煤机界面自主设置、技术参数自主修改、自动割煤工艺自主编写等能力，最终完全实现了进口采煤机的智能化自主调试，被服务矿井亲切地称为“煤机医院”，而这所“医院”的“煤机医生”所提供的服务质量，更是让各服务矿井都举手称赞。

平安产业迈步“高质量”

神南产业发展公司坚持把安全管理理念贯穿落实于产业服务体系全过程，做到力度不减。

该公司比照全员安全生产责任清单，逐级签订年度安全目标责任状，签订全员安全生产承诺书1546份。持续巩固提升安全专项整治三年行动，开展“严规范反三违攻坚行动”“学法规抓落实强管理活动”“应急救援实训攻坚行动”等系列活动，不断强化全员安全生产法治意识。强化安全检查、应急演练，累计开展现场检查13次，排查并整改问题83条，开展火灾实战演练2次，“雨季三防”检查2次，督办落实安全生产类重点工作169项。

2022年，该公司把NOSA管理体系建设作为重点工作着力推进，立足高起点，坚持高标准，确保NOSA安健环风险管理体系在公司落地生根。围绕NOSA安健环管理体系标准文件，该公司成立了以主要领导为组长的NOSA管理体系实施工作领导小组，分设培训宣传、风险评估、制度修编、现场整合和监督考评等工作小组。形成了《NOSA安健环管理体系作业指导书》，并选取了两个试点进行样板打造。

企业管理迎来“大变革”

神南产业发展公司坚持实施易于执行、行之有效的企业管理举措，将提升内部整体管理水平作为保证企业高质量发展的长新之举。

历经10个月该公司“V-OPE管理体系”换版升级工作完成。7月15日，神南产业发展公司“神南鲲腾”卓越管理体系文件正式发布。该体系全面融合了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、内控管理体系、法律风险防控体系、工程建设施工企业质量管理体系、两化融合管理体系、企业标准体系、卓越绩效评价准则、整合管理体系评价指南10套国家标准体系。覆盖该公司生产、服务、经营管理的所有业务和全部过程，包含1套《管理手册》、4套《管理分册》、N项覆盖管理所有管理业务的《管理地图》，形成了覆盖公司所有核心业务的规范标准。

“可以说，‘神南鲲腾’卓越管理体系就是神南产业公司的管理样本，充分彰显着公司在高质量发展道路上凝聚出的管理智慧。”该公司企业管理部业务人员介绍道。

同时，该公司持续开展人工定额优化，完善人工定额目录；推行总额包干、非包干的工资总额管理模式，按照岗位、职级序列建立起宽带薪酬制；建立健全全员绩效考核评价体系，实现绩效考核与员工收入增减直接关联；推行实施生产经营承包、生产经营风险抵押机制，实现企业改革发展红利与员工共享。（李惠 刘健）