“关键岗位、关键环节、关键设备盯防管控，做到时时处处事事全风险提示。”今年以来，神南产业发展公司有序推进NOSA（诺莎）NOSA安健环管理体系，规范岗位操作行为，为安全管理“加码”，营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。

“统筹安排”有序推进

NOSA管理系统是世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，实现了安全从被动管理向主动管理的一个转变。

“今年公司把NOSA管理体系建设作为重点工作着力推进，让生产面更具安全性，让生活区更具观赏性，让干部职工更有幸福感。”该公司安全生产调度中心主任王国峰说道。

从NOSA安健环管理体系建设启动以来，该公司第一阶段，成立了工作领导、培训宣传、风险评估、制度修编、现场整合和监督考评等6个工作小组，制定了《NOSA安健环风险管理体系建设方案》，召开了NOSA安健环风险管理体系推进会，明确了负责人、划分了职责。通过定时间、定任务、定人员、定期限、定目标，倒逼NOSA安健环体系建设有序推进。期间，NOSA专家组为负责人讲解系统知识及风险管理。

“通过学习NOSA管理，让我进一步认识到时时、处处、事事、人人都有安全风险，以NOSA安健环体系建设为契机，对公司厂区、餐厅进行隐患大排查，提高了安全管控能力，”该公司后勤服务中心徐元龙说。

“一对一辅导”答疑解惑

近日，该公司邀请深圳诺诚公司企业顾问陈进庭、朱生升、许东成三位老师,就NOSA安健环一体化管理体系知识进行了五天的专题辅导。

“安健环目标管理包括安全、健康、环保，如何推进目标管理？”

“目标指标应尽可能量化、具体化，便于检查和考核，方便跟踪。目标指标应分解到各区队、班组、明确责任……”陈进庭老师在神南学院会议室为元素负责人“一对一”辅导。

通过一对一专业辅导，元素负责人和区域代表对NOSA的核心理念、各种体系的关系、法律法规标准等知识有了更高层次的认识,为高效开展NOSA安健环管理工作打下了坚实的基础。

“上门服务”聚焦问题抓化解

只有撕开问题的表层，才能真实看到问题的“皮下组织”，为了及时找准生产中心在推行NOSA安健环风险管理的难题和短板，培训期间三位老师深入生产现场进行了诊断与指导。

“我们救护中心点多、面广、设备多，管理难度大，虽然我们在关键岗位、关键环节、关键设备悬挂了风险提示，做到时时处处事事全风险提示，但如何利用好NOSA工具，从源头防范，提前规避安全风险一直是我们的难题。”该公司救护中心副主任、副总工程师王磊咨询道。

“首先要完善体系，制度要全，确保没有漏洞，要结合现场实际，全面对安健环风险评估管理流程与职责进行梳理，根据元素管理标准，对区域所有元素存在的风险进行有效管控，开展有效的现场巡查……”老师说。

各安健环代表非常珍惜本次难得的“上门服务”机会，根据实际工作情况中碰到的一些问题，现场与老师进行沟通、交流，老师认真负责，从专业角度一一指导。

同时，该公司召开专项辅导反馈会，三位老师反馈调研中存在的问题，找出问题的“症结”，提出整改建议。下一步，各区域安健环代表对所负责区域督导存在问题进行全面复查整改，完善和更新现有区域、岗位标识，修订、完善工作风险评估、相关制度、标准，进行进一步优化现场作业环境，为公司安全管理注入新动能。（周亮）