中医，主要通过“望闻问切”的办法，探求病因、病性等，而在陕焦公司化产一车间也有这么一位“老中医”，通过这“四诊合参”的方法，维护着现场设备的“健康”，他就是有着38年工作经验的杨师傅——杨伯伦。

“望”：观气色

杨师傅高高瘦瘦，50多岁的他有点驼背，走路双手背后，不紧不慢，见谁都是笑意盈盈。杨师傅每天上班来的第一件事就是在现场巡检设备，观察设备的表面情况，这就叫“望诊”。有次在现场打扫卫生，看见杨师傅不停地换着姿势往初冷器上段看去，不知所以然，便上前询问，“杨师傅，这是看什么呢？”“二号初冷器上段下油管蒸汽清扫管道有漏点，得上去确认一下。”待检查后，发现确实是蒸汽阀门法兰垫子有蒸汽溢出，随后立即联系钳工处理。正是杨师傅的及时发现，减少了蒸汽的消耗。杨师傅的每次“望诊”都能发现或大或小的问题，管道有漏点、阀门手环松动、泵缺油、现场死角卫生等，他经常说：“转一圈就是要发现问题，把现场情况了解清楚，才能更好地安排今天的工作。”

“闻”：听声息

有时，杨师傅会在设备前站很久，弯着腰，背着手，一会换一个方向。不了解的人可能不知道他在干什么，其实，他这是在听设备运行的声音是否正常。通过声音判断设备运行情况，杨师傅可是高手，有一次交接班期间，杨师傅刚到岗位，便听见1#煤气鼓风机声音沉闷，他迅速判断出风机有问题，并联系车间领导紧急倒风机，将1#鼓风机倒至2#鼓风机，在对1#鼓风机检修时，发现鼓风机的联轴器已经变形。正是他的这次判断，避免了1＃煤气鼓风机因故障停机。

“问”：问症状

“小寇，白班氨水泵房忙不忙，放了多少焦油？”“杨师，今天焦油量还可以，已经放满一罐，现在正在放第二罐……”“一会接班了注意看一下氨水分离槽的油位，再注意废液槽泵的运行，白班让仪表检查过了，中班注意观察。”每天提前20多分钟到现场，询问“症状”，已经成为他每天雷打不动的工作习惯。同时，交接班他会事先了解上一班设备的运行情况、有没有存在的问题、没干完的工作、需要协调的事情等等，以便安全有序地开展当班工作。用他的话说，只有将各种情况了解清楚，才能“对症下药”，保证系统平稳运行。

“切”：摸脉象

切诊，指用手触摸，借此了解“病情”。杨师傅说：“对待设备要有感情，有时候光用眼看是不行的，要亲手感受设备，才能知道运转是否正常。”只见杨师傅用他那一双巧手在设备上摸一摸，就能知道设备电机温度高不高、振动大不大。记得，一次中班刚吃完下午饭，对讲机里便传来杨师傅的声音:“中控，中控，通知电工过来检查电捕水封液下泵电机……”我们赶到现场好奇地问:“杨师，你是怎样知道是泵的电机有问题，该通知电工而不是钳工？”只见杨师傅不急不慢地说:“你们来摸摸电机的温度，是不是摸着都烫手，刚一开泵电机温度就迅速升高，肯定就是电机有问题。”电工到场检查后确实是电机的问题。靠着这样的方法，每次他都能提早发现问题并及时解决问题。

正是通过“望闻问切”的方法，杨伯伦能够快速了解现场设备的运行情况，及时掌握生产系统中存在的问题，并及时解决。“只有做到心中有数，遇事才能不慌不忙。”这是杨师傅经常对我们说的一句话。在他的传授下，岗位上的每个人都掌握了这种“中医”手艺，并很好地运用到安全生产中，确保了生产系统“安环稳长满优”运行。（王婷）