榆林化学公司秉持“高技能领军人才+劳动者素质全面提高”的人才兴企、人才强企理念，全面贯彻落实集团公司2022年培训重点工作，深入开展技能提升月活动。该活动由人力资源部牵头组织，各中心、各项目部配合落实，紧紧围绕该公司年度各项目标任务，通过持续开展岗位技能、安全培训，丰富考评形式，加大奖惩力度，形成不同专业各司其职、压力层层传导、培训全面覆盖的良好局面，全面提升一线职工安全操作技能，为该公司顺利开车打下坚实基础。

▲技能提升月会议现场

宣传敲响技能锣，方案擂起提升鼓

该公司依托12部5中心岗位竞聘工作成果，通过能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，在广大职工思想中厚植“技能为王”意识。同时，该公司采取广泛宣传、逐级压担的方式，使全体干部职工对技能提升活动高度重视。

为确保活动取得实效，榆林化学建立起由人力资源部牵头，专业管理部门支持，各项目部、中心实施的三级技能提升管理体系，明确了各部门、各中心、各项目部职责，使技能提升月各项活动有章可依、有规可循。

创新拨动比武弦，服务搭建同心桥

该公司通过钉钉平台在各生产中心开展“每日一问一考”活动，并录制上传现场实操考试过程视频，创新建立网络技能比武平台，实现了“差距一看就明，不足一比就清”的实时效果。

该公司利用“互联网+”模式，根据企业发展战略及职工培训要求，结合当前运行的在线平台，实现了PC端与移动端两种途径登录，并与钉钉平台共享实时数据，形成以“在线教育”为主导的理论培训模式。本次培训强化过程监管，定时督促职工，组织各项目部、各中心针对培训内容进行抽考，确保职工百分百受训、培训实打实见效。

目标明确建常态，内思谱定新华章

锚定各中心、各项目部岗位需求，该公司制定了切实可行的技能提升培训计划，分层次、全覆盖地推动技能培训系统化、常态化、规范化，切实将技能提升融入日常。各中心、各项目部严格按照“带着问题学，发现问题讲”的原则，针对每一个地点、每一个时段、每一项操作进行全方位、全过程的动态学习，确保问题在现场掌握、现场解决。通过实时上传学习记录、实操培训记录、培训照片等，总结所学、分享所得，持续提升培训的系统性、持续性、针对性、实效性。

该公司以学技能、找差距、补短板、促提升为方向，组织各中心、各项目部开展培训评比，确保做到应培必培、应考必考，让基础不过硬、理论提升不到位的个别职工“红红脸”“出出汗”，进一步增强理论学习的思想认识和行动自觉。同时，注重发挥班组管理效能，认真开展再学习、再回炉、再加强，达到学考结合、以考促学的效果，推动理论学习抓紧、抓实、抓深入，见事、见人、见实效。将培训评比工作中暴露出来的问题和不足进行查漏补缺，精准发力，不断改进培训质量与效果，进一步提高职工的业务能力和操作水平，努力打造一支作风过硬、技术高超的职工队伍。

扬帆奋进正当时，砥砺前行谱新篇。该公司将以职工技能提升为契机，推动形成职工互帮互助、互学互鉴的良性成长机制，形成企业发展与职工提升共融共建、共享共赢的美丽画卷。（杨岚 杨志选）