五月，盛夏伊始，奋斗火热。走进神木分公司小保当运营中心矿井水处理站，聚力打造一支“素质高、能力强、肯奉献、敢创新”的“金牌班组”建设正在如火如荼开展。

明确任务 压实责任

该班组共35人，年龄最大的37岁，最小的25岁，平均年龄30岁刚出头，是一支年轻且充满干劲的队伍。他们担负着矿井水处理站、压风制氮机房、余热利用机房以及黄泥灌浆站的日常运行和基础检修。从一天的班前会过后，每个人今天该干什么，该怎么干，早已了然心中。

之前的班组建设中主抓班组长，责任到班组长，由班组长分配工作，长此以往，收效甚微，不足之处慢慢显露出来，班组长力不从心，弱化了个人的主观能动性。因此，他们转变思路，主抓全员，责任到个人，每项工作确定工作人，复核人。在这样的转变之下，事事有交待，件件有回应，明显提高了工作效率。

巩固基础 提升素质

为了提高员工专业素养，促进改变提升，开展“3个一”活动：每月一个重点主题，每半月一次理论实操测评，每周一次班组例会。

每月一个重点主题指每月确定一个主题或者一项重点工作，主抓落实，严格推进。“严格交接班”“每日一问题”……连续两月的重点主题，从小到“口对口、手拉手”交接班，大到“污泥泵故障停用”“废水泵漏水”等等，随时发现，随地整改，月底进行汇总，上报条数多的员工获得鼓励奖励。

每半月一次理论实操测评就是每半个月开展一次以安全，专业知识为主的“小测试”，或者是现场进行实操的“小考核”，对前3名分别给予加分奖励。每周一次班组例会就是班组长总结上周工作，各委员汇报检查情况，就存在的问题开展讨论，集思广益，思想碰撞。通过这两项活动的开展，形成了“赶、学、比、超”的浓厚氛围，大家有问题一起解决，有话也愿意说，增进了感情。

开拓创新 提质增效

在技术创新，小改小革方面，污水处理班组不断探索尝试，已经完成了29项改造创新，另有5项正在提案中。

“当时面对矿井水中含有较多油污，浮油在净水器反应区堆积，而原有的浮油收集器存在工艺缺陷，无法有限清除浮油。对此，我们通过加装钢板及丝扣螺栓来固定和调整浮油器的高低位置，有效吸收并排出反应区上部油污。此外，借鉴现有浮油器的基础上，自行研制，在另一个反应区也加装了排油管及阀门，增加撇油区域。”这样的小改小革班组长说起来如数家珍般滔滔不绝。

一项项的创新改造不仅是对班组创新的认可，带来了员工技能提升，创新热情高涨，更带来了节支降耗前进一大步。

“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。只有不断增强班组的凝聚力和向心力，充分调动全员的工作积极性和主动性，才能促进金牌班组建设目标的实现。”污水处理站班组长张建说。（刘丹）