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澄合矿业:深化三项制度改革 突破企业发展瓶颈

作者: 薛双娟     时间: 2022-05-26     点击: 查询中    分享到:

让能力决定位置,让贡献决定薪酬。为全力激活企业高质量发展的一池春水,今年,澄合矿业公司进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革,突出人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减,真正让想干事者有平台、能干事者有舞台、多干事者有擂台、干成事者有奖台。

优化劳动用工 内培外引铸就过硬人才队伍

澄合矿区自1970年成立以来,先后涌现出了3位全国劳动模范,20位省部级劳模和6位煤炭行业技能大师,成为引领企业乃至煤炭行业的先锋榜样……”近日,该公司人力资源部通过秦云就业招聘平台进行线上直播招聘,发布招聘岗位259个。

为深化劳动用工制度改革,今年以来,该公司加快推进市场化用工机制,实行富有竞争力的人才招引机制,积极利用线上线下招聘平台开展高校毕业生招聘,通过严格的面试、笔试、公示流程招聘高校毕业生76人,招录矿山救护队员28人,人员公开招聘率100%。强化企校合作,与澄合技校联合开办采掘技术工人培训班,公开招聘采掘专业高素质年轻员工335人,补充矿井一线岗位。构建员工市场化退出机制,充分运用全员绩效考核、末等调整和不胜任退出机制解除劳动关系190人,通过退休、返岗、清理等方式压减分流安置中心待岗人员259人,逐步形成了主营业务岗位合同制用工,临时性辅助性岗位劳务派遣用工,地面辅助和后勤服务岗位市场化、包岗制用工的多元用工形式。

巧用鲶鱼效应 竞聘上岗提升团队整体素质

公司直属机关中层二级管理人员公开选聘,财务共享服务中心中层管理人员公开竞聘,所属山阳煤矿公司、百良公司等11户法人单位中层管理人员公开选聘,非法人单位公开竞聘……5月份以来,该公司各级管理人员公开选聘、竞聘工作如火如荼地开展着。


为进一步深化人事制度改革,拓宽选人用人渠道,充分调动各级管理人员干事创业的主动性和积极性,该公司制定下发了《关于加快推进人事制度改革工作的通知》,要求所属各单位于5月底前,组织开展12次管理人员竞争上岗和公开竞聘,并充分运用2021年度中层管理人员考核结果,对考核结果末等或不胜任的,按照不低于2.5%的比例,综合运用降职、降级、调岗、转任等方式进行末等调整和不胜任退出。

据了解,从今年起,该公司实施人事制度改革全覆盖,要求所属各单位每年拿出一定比例管理岗位进行竞争性选拔,同时,持续强化中层管理人员的考核评价和日常监督管理,综合运用考核结果,实行考核评价等次强制分布、结果刚性兑现,形成管理人员末等调整和不胜任退出常态化机制,真正树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

撬动绩效杠杆 差异分配激活全员创效动能

我们要树立奖优罚劣、奖勤罚懒的工作导向和效率效益优先、兼顾公平的分配导向,真正让效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁,让职工共享企业改革成果和红利,不断提升职工的获得感、幸福感和自豪感。年初,该公司党委书记、董事长叶东生在2022年工作会上,就深化三项制度改革发出了再动员令。

为进一步增强全员创新创效的源动力,该公司持续加强薪酬分配的宏观设计和严格管理,实行工资总额与企业效益、劳动效率同向联动,坚持效益增、工资涨,效益减、工资降原则,不断提高全员劳动工效和企业经济效益,竭尽全力把蛋糕做大。与此同时,持续完善差异化薪酬分配机制,实施一岗一薪、易岗易薪制度,在政策制订、人才配备、任务部署、表彰奖励、资金保障等各方面,全力向采掘一线倾斜,向高技术技能人才和关键岗位员工倾斜。

今年,公司将首席工程师、首席技师岗位津贴标准每月提高至3000—4000元,比原标准提高了一倍,为13名工作满一年的新招录主体专业本科毕业生发放第一年学费补贴10万元。该公司人力资源部部长马哲俊表示,为充分激发职工工作积极性和主动性,今年二季度,公司已全面实施全员绩效考核管理,通过一人一表考核法,让人人肩上有指标,充分激发了干事创业的内生动力。(薛双娟)


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