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荣誉背后的故事——陕焦公司醇氨车间横大四班荣获“陕西省劳动竞赛优秀班组”

作者: 黄稳利     时间: 2022-05-17     

近日,陕西省劳动竞赛委员会公布了2021年劳动竞赛优胜集体和优秀个人,陕焦公司醇氨车间横大四班荣获陕西省劳动竞赛优胜班组荣誉称号。


醇氨车间化工横大四班成立于20164月,现有职工35人,平均年龄35岁,大专以上学历26人。近年来,该班组严格贯彻安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,以人人都是经营者,岗位都是利润点为工作理念,在负责醇氨车间生产设备、工艺管线、安全环保设施的运行调试和维护保养等工作方面,善于攻坚克难,勇于承担急难险重工作任务,锻造出了一支拉得出、能奉献、拼得赢的骨干队伍,先后荣获陕煤集团巾帼示范岗”“安全先进班组等荣誉称号。

要有框子,才能有样子

制度是框子,行为是样子。横大四班以制度立班,完善两长制度和班组民主生活制度,为班组管理奠定了坚实基础。班组成员能够充分利用好民主生活会,积极表达自己的意见。班组建设从员工行为规范抓起,依托《安全生产法》,从班前教育、班中履职、班后总结等进行全方位规范化、制度化落实。把抽查岗位描述当成理论指导实践的第一堂课,促使班组员工学用结合,打牢技能基础。今年以来,该班组通过集中学习、现场培训、微课堂、讨论学习等方式,开展八项特殊作业,风险辨识应急处置,心肺复苏,职业卫生,安全基础管理知识等安全培训20次,处理生产设施设备安全环保隐患80余项,为全员印制应急处置卡35份,承办市级应急处置演练1次,公司级、车间级应急演练6次,实现了连年安全事故为的目标。


要有面子,更要有里子

要想面子光,就要里子实。近年来,该班组以公司全员技能技术提升年”“学习创新年为契机,积极充实技能提升的里子,以学考结合、以考促学、比学赶超技能提升模式,打破填鸭式培训思路。利用创新型培训理念进行互助提高,通过举办业务技能探讨会、开展工艺流程图绘制等培训手段,不断提高班组人员业务技能,形成培训、考试、考核、激励一体化的机制,努力锻造一人多岗、一岗多能的人才队伍。据统计,2021年,该班组共组织技能培训、考试10余次,开展各级劳动竞赛16次。同年10月份,该班组化工班更是在陕煤集团举办的化工总控工技能竞赛中包揽了团体奖二等奖两项,个人二等奖1名,个人三等奖3名,个人优胜奖2名,使充实的里子变成了灿烂的面子,为其他班组作出了表率。

把创新技改和环保当,安全生产才不是

这几年,醇氨车间横大四班以懂原理、知逻辑、精操作、强处置为方向,一方面建技术攻关小组,以技术创新攻关为抓手,对生产中存在的不合理管理、工艺、设备、安全、环保等方面问题进行改造和创新,自20211月至今,化工四班技术攻关和创新项目共计6项,其中油泵控制装置改造获得了新型实用技术专利。另一方面,该班组致力把员工智慧转化为推动企业发展和技术创新的生产力,以合理化建议为载体,发动全体员工积极参与,推行小改小革,滚动提升企业生产经营效率,助力企业高质量发展。2021年,该班组共完成精馏空冷器翻叶板、空分水冷塔上水管道的排污等小技改”8项,员工自主创新能力在实践中不断得到提升。同时,横大四班积极践行人人都是经营者,岗位都是利润点的理念,弘扬新时代劳模精神和工人阶级伟大品格,通过对离心式压缩机废油过滤、除杂、除水等措施进行净化后重复利用、对煤气压缩机污染的气阀通过手动打磨、清洗,使气阀得以重新利用,每年可为公司节约百余万元,达到安全环保、节约成本和节能降耗的目的。


竞赛只是手段,提高才是关键

为提高班组技能水平和综合能力,车间建立了班组劳动竞赛管理制度。横大四班不断探索和推进班组工作效率提升,从安全、环保、生产、质量四个方面着手,每月进行班组产量能耗、员工纪律管理、修旧利废,技改创新等综合考核。制定了岗位固定工作流程、一专多能、创新小组等详细的实施方案和考核标准,形成了以定标准,抓考核,提效率,保落实为主要内容的横班劳动竞赛模式。2021年,该班组在横大班竞赛评比中,先后4次获得第一名,年度积分总排名第一名,从四个横大班竞赛中脱颖而出,成为车间甚至公司一线班组的一面旗帜。

百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄。在今后的工作中,该班组将会以更加饱满的热情,务实的作风投身到公司的安全生产工作中去,为完成各项生产任务,实现全年安全环保目标而努力奋斗。(黄稳利)

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