人力资源

红柳林矿业公司:人才培养的三重境界

作者: 李波 秦祺     时间: 2022-05-12     点击: 查询中    分享到:

全国技术能手、陕煤劳模、陕煤杯”2020全国煤炭行业职业技能竞赛安全仪器监测工金奖……李王平,一名矿山蓝领,从百米井下跃上国家领奖台。他的成长经历折射出红柳林矿业公司敢于打破人才的屏蔽门,大力营造人才培养新生态。如何培养人才?在该公司的逻辑里,需要经历为伊消得人憔悴”“吹尽狂沙始到金”“千树万树梨花开三重境界。


为伊消得人憔悴

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才培养要用好专业优化、全员提质、模式创新三大抓手,培养适应新时代矿业高质量发展要求的应用型、技能型、复合型人才。该公司党委副书记、总经理常波峰在谈到人才培养时说道。

2020年,该公司规划了一张人才培养蓝图。以三项机制改革为出发点,建立多层次人才梯队,以人才智高点抢占发展制高点,让人才成为企业发展的源头活水。在该公司制定的《人才发展战略规划》中,人才培养、人才发展方向清晰可见。强化管理、技术、技能三支人才队伍建设,每年培养10大青年英才进入后备人才库,每年评选13名杰出人才,给予相应的职位或待遇,逐渐培养一批技能大师、高级技术人才……两年的时间里,该公司先后从中国矿业大学、西安科技大学等“985”“211”高校引进优秀毕业生111人。20206月,该公司大胆启用青年优秀人才,将采掘一线原始本科及以上学历且为煤矿主体专业的16名大学生聘任为见习技术员。也同样是在2020年,为了激发人才竞争的活力,打破岗位铁交椅的局面,该公司开展了岗位公开竞聘活动,61名职工参与竞聘,51名职工成功竞聘上岗。之后,岗位竞聘成为了该公司选人用人的常态化机制。

2021年,该公司先后出台了《基层中层管理干部选拔任用办法》《岗位公开竞聘实施方案》《岗位职级体系设置与管理规定》等多项制度,人才选拔、任用、晋升的渠道完全畅通。95后研究生学历的范国涛是该公司众多入职高校毕业生中的佼佼者,得益于搭建的人才成长平台,逐渐从煤机司机成长为一名优秀的区队长,荣获2021年煤炭行业建功立业优秀毕业生。像范国涛这样学历高、本事大的青年人才得到重用,一大批管理人才、技能人才如雨后春笋般地冒尖,活跃在技能攻关一线、全国竞技赛场。

吹尽狂沙始到金

在该公司的人才培养观念中,人才的成长不是一蹴而就,而是需要经历千锤百炼的打磨。为此,2021813日,一场轰轰烈烈的人才培养大幕拉开——“百十一青年英才开发培养训练营开营。大浪淘沙、始见金乌、百中得一、方为英才的十六字营训激励着每一位学员。

尽快把红柳林青年培养成有理想、有本领、有担当,想干事、敢干事、会干事的管理行家、技术能手,我们创建一流矿井、实现高质量发展就会有无坚不摧的前进动力和源源不断的强大力量。该公司党委书记、董事长张宏如是说。

百十一青年英才开发培养训练营成为了该公司人才培养的摇篮,从入营军训到晨间演讲到辩论赛再到美文诵读,该公司从德、智、体、美全方面培养提升学员的素养。百十一培养出的青年英才成为该公司的人才预备队,进入后备管理人员储备库,优先提拔使用。该公司的人才培养模式得到了行业的广泛认可,在第十七届中国企业教育百强年度颁奖盛典暨中国企业培训发展论坛上,荣获第十七届中国企业教育先进单位百强。《百十一青年英才开发培养训练营培训》项目获得中国企业培训最佳学习项目。

之后,又相继推行技术人员业务素质、理论知识提升工程,开展了金牌技术员大赛,展示了个人工作实践成果,邸春雷、景德虎、申乾是其中的佼佼者;举办了技术员师带徒活动,20名来自生产、机电专业的管理人员、专业技术员人成为了区队新转正技术员的领路人。同时,推行了MBA学历提升、大学生轮岗等人才培养工程。

此外,为了盘活人才队伍结构,该公司还积极对标企业发展战略规划和三个示范矿井建设所需专业化人才要求,对现有生产技术、经营管理、智能化建设等人员的能力水平、未来培养方向、人岗匹配程度和稳定性进行分析,明确各业务、岗位核心骨干人员范围,进行有针对、有重点的培养。

千树万树梨花开

经过两年的探索实践,如今,该公司以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,给奋进者装台,让人才蓄水池满起来、动起来、活起来。只有培养和使用好各类人才,才能在创一流的大潮中抢占先机、争取主动。为此,该公司推行责任制和军令状制度,让领军人才成为推动工作的生力军。入职两年的大学生高锦磊成为该公司智能化部项目研发带头人,有着青年人的朝气,在岗位上充满干劲,运用新思维打破按图索骥的工作方式,积极与合作方对接业务,先后推进了井下工业环网搭建、HCSO数据平台部署等工作。人才培养效能逐渐显现,也更为直观地体现在了创新力上。现如今,该公司各岗位人才创造力竞相迸发,创新成绩斐然。2021年先后完成大采高平刀斜切进刀采煤工艺”“采煤机液压系统辅助油箱过滤装置”“西安1200煤机离合器改造300项创新成果,累计节约成本3000余万元。一年取得25项专利,发明专利3项,实用型专利22项,全年通过评审创新项目数量780项,创造效益达1.3亿元。得益于此,该公司被国家科技部评为高新技术企业。目前,该公司各专业领域人才不断涌现,仅任保利大师工作室累计培养出了6名技师,54名高级工,其中2人获得了省级技术能手荣誉称号。

让红柳之花漫山红遍,形成聚是一团火,散是满天星的人才发展格局。该公司人才培养理念中,让红柳林涌现出一批陕煤工匠”“三秦工匠”“行业大师,让一流人才成为该公司争第一、创唯一的支撑,成为陕煤集团优质人才的输送库,让红柳林成为更多大学生、研究生、博士生想来工作的一流企业。(李波  秦祺)

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