2022年，榆林合力品源文化公司立足新发展阶段，以科技创新为核心动力，高度重视数字化工作、大力推动信息化建设，开启数字化转型新篇章。

信息化流程“转”新动能

榆林合力品源文化公司把信息化建设作为销售工作中的战略性、基础性工作和“一把手”工程。通过面向销售业务，将各个业务软件模块有效整合，进行销售业务流程再造，深化信息化技术在销售业务及企业管理的深度应用，坚持数字化发展进程与营销系统“小切口”改革同频共振，从软件平台建设和业务流程再造入手，全力推进信息化流程建设。

在软件平台建设方面，该公司紧紧围绕赋能“五大业务”，稳步开展经营管理平台建设工作。系统性地对各个流程进行梳理，规范采购、物流、销售、运营、财务等各个环节，将业务全面线上化，对数据的归集和分析进行了重点强化，同时增加移动化应用的投入，从而大大地提升了业务工作效率。目前，品源已搭建完成集“商流”“物流”“信息流”“管控流”的小程序电商销售平台、云仓WMS仓储发货平台、财务核算平台及ERP业务管理系统“三位一体”数字化业务平台格局，形成基于B端及C端销售服务的库销业务流程规范，全面满足企业合规运行与数字化转型需求。

智能化渠道“转”新活力

榆林合力品源文化公司致力于向客户营造扁平化、移动化、数字化的购物体验，其倾心打造的“合力品源”小程序商城，结合“旺店通”货品管理平台，通过构建全流程的智能化购物场景，对注册开户、浏览下单、订单汇总、推送发货、货品管理、信息追踪、销售统计等各个环节进行全流程数字化改造，一举实现业务流程所有环节全部智能化。系统上线以来，不仅提升了客户交付的操作时间，还减轻了业务工作量，提高了数据的准确性；提供了更丰富的券营销手段，支持各种玩法和场景，开设提货券等，使业务销售更加灵活。

结合近期疫情防控形势，该公司还依托互联网主流平台大力开展线上销售，通过“抖音”“快手”短视频带货平台、“京东”“淘宝”大型网购平台及陕西工会、西部机场、陕旅集团等多个大型企业单位合作销售平台，打造“云端销售”便捷通道。

如今，抖音快手种草已成为线上营销的常规打法，开设前，“枣悦”“陕北大枣”系列品牌在全域的搜索量很低，线上年轻的主流消费群体很少触及。开设通过设置用户标签进行消费管理、明星达人带货直播、信息流话题定向投放等方式，产品外部销售量不断提升。

创新化改造“转”出新局面

榆林合力品源文化公司不断优化销售方案，充分发挥自身信息化销售优势，精准洞悉内外部企业客户需求。

面对形势严峻的线下销售压力现状，以定向销售主要业务依托，品源文化公司拟打造“电子提货卡”，将消费者、企业、流通三者连接起来，实现销售环节全程可控，商品动态可调，完成传统销售线下到线上完美桥接，有效地增强企业品牌与企业客户之间的互动，有助提升影响力及传播。

通过向客户发放实体卡片，根据卡片校验码提供线上登陆、移动电商引流、客户支付对接、仓储物流发货等，完成一系列销售闭环。通过打造电子提货卡加强消费者信任度，优化消费购物多样化体验，使线上线下融合与消费者实现强连接，有利于提高品牌及产品知名度和美誉度，进而实现销量提升。目前，提货卡已进行线上功能开发和实体卡设计制作。

下一步，榆林合力品源文化公司将继续深化打造“客户服务流程管控平台、协同办公与财务核算平台、业务营销与数据支撑平台”三大平台，努力实现“办公中台化”“营销电商化”“信息共享化”，用“数字化”新步伐为扶贫产品销售业务赋能。（李璐）