2022年，正值转型发展关键期的生态水泥公司人才济济，如同春季焕发着勃勃生机。而这要归功于该公司在人才选拔培养方面的有力举措。这家企业到底有什么“法宝”，让人才频频“出圈”？跟随笔者一起来看看他们在人才培养上走出的新路子。

要深度 更要有温度

“凡以硅酸钙为主的硅酸盐水泥熟料，5%以下的石灰石或粒化高炉矿渣，适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，统称为硅酸盐水泥……”3月初，在生态水泥公司与陕西建材学校联合办学的校区，56名学员迎来了自己的开年“第一课”。据了解，目前校企办学开课已经过去7个多月，期间共开设机电、工艺两个专班，采用“理论+实践”双向培训培养技术人才，满足改革转型需求。

“有情、有法、有心，才能成就不一样的自己……”教室内掌声雷动，生态水泥公司组建的内部讲师团正在和学员们分享自己多年来的工作心得。办学讲授的不仅是知识，在理论教学基础上，通过经验交流让学员们深切感受到企业的“温度”，在潜移默化中涵养情怀，不断增强归属感、认同感，而这也是该公司办学的初心。建材学校老师、企业精英共同聚焦专业知识、技能培训及企业文化等进行定制化授课，增强学习效果。目前已开展培训104场次，主题讲座8次。

“每堂课都是满满的‘干货’，让我们收获良多的同时也感受到企业对我们的殷切关怀，我们一定不辜负期望，认真学习，早日为企业发展贡献力量。”一名学员说道。

稳基础 更需转思路

人才是企业发展第一资源，生态水泥公司针对“常态化培训+特色载体学习”双向发力，定期开办各类学习班，搭建“生态学堂APP”、建设职工书屋、读书沙龙等平台，营造高质量发展浓厚学习氛围。

传统建材行业要发展、要生存，必须向绿色化、多元化、高端化发展。在企业转型升级的过程中，着眼逐步形成的固废综合利用、“5G+”工业互联网等多元产业格局，该公司借助陕煤集团及各大高校优势，先后成立西部首个能源行业5G+工业互联网研究院，搭建研究生实习基地、博士后科研基地及循环应用研发中心……进一步在人才培养上“圈粉”，吸引众多专业化高素质人才加入。

人才储备充实，发展动能自当澎湃。该公司聚焦陕煤集团赋予的固废综合利用使命，根据项目建设需要安排专人有序开展各项工作，凝聚人才合力加速产业化进程。紧盯企业5G转型改革试点的智引公司，立足传统煤炭、建材企业5G智能化发展，通过社会招聘互联网、智能设备、软件开发等高精尖领域人才，同时成立研发部加强对矿下无线通信、5G终端、5G智能机器人、煤矿综合管控平台的研发力度，做到了把合适的人才放在合适的岗位上。当前，KBA12（5G）矿用本安型摄像仪、智能手环、智能口罩等产品研发已初见成效，陕西煤业科技管理平台APP、智慧党建项目等软件开发工作正在加速开展。

搭平台 更得压担子

搭好“戏台子”，让人才拿出“金点子”，企业才能走出“新路子”。着眼于此，生态水泥公司围绕完善人力资源架构，助推企业高质量发展目标，采取内部岗位竞聘促进“比、学、赶、帮、超”，通过“鲶鱼效应”激活员工干事热情。

“大家好，今天我竞聘的岗位是市场营销部副部长，我认为我的竞聘优势是……”“竞聘综合办公室文秘一职，我在统筹协调和文字功底方面都具备较强能力……”当前，该公司通过竞聘上岗方式，为有准备、有能力、有冲劲的人才开启“绿色通道”，及时精准为企业发展所需输送人才，用实际工作成效印证了“不拘一格降人才”的用人理念。

“竞聘上岗后，我感到肩上压力更大了、但工作劲头更足了。”通过竞聘上岗的一名基层中层管理人员说道。

有选拔就有考核。为更好地激活人才效能，该公司立足实际制定《竞聘上岗管理办法》，对岗位竞聘的范围、条件、程序、监督管理等提出了具体要求，并在选人才基础上，坚持与压担子、严考核并重，对竞聘上岗人员采取试用期制，试用期满后以业务能力、岗位工作成效为主要标准和依据，有效激发工作潜能，从而快速适应身份转变，使岗位职能得到充分发挥。（郭光宇）