人才是企业发展的基石，是公司持续发展的动力。为建设一支精干高效、扎根项目的技术人才队伍，有效解决“招人难、留人难、用人难”的实际问题，建设集团机电安装公司在实践中不断探索“引人、育人、留人、用人”的机制和方法，全方位有效推进技术人才队伍建设，为公司发展注入活力。

搭建“引才聚才”平台，建好“人才池”。“眼下，最重要工作还是技术人才引进。如何多点引人，怎样留住并用好人才值得大家思考……”在2月份召开的中层干部专题会上，大家围绕人才引进展开讨论。引进人才，该公司和矿务局技校联系实施“订单式”人才引进模式，为公司“订制”电工、钳工、焊工等专业对口的技术工人。受疫情影响，公司线上与多家人才招聘机构联系，陆续展开线上招聘，直播带岗；3月份在掌上铜川服务平台，为公司陕北各项目部招聘化工、土建和安全等方面技术人员。今年计划“订单式”培养引进40人，招聘30人，为公司各项目部施工储备好人才。

用好“培才育才”机制，厚植“新沃土”。人才培养是一个持续性不间断工作。该公司在培养技术人才方面，构建相应的政策和机制，出台了《关于职工技能提升实施方案（2021-2025 年）》《关于下达2022年职工培训计划的通知》等系列文件，在培训内容设置、继续教育、职称评审、资格证书考取等方面提出若干突破性政策措施，摒弃以往培训教育中的问题和不足，逐步丰富教育内容、创新教育方式。对于“新进人才”培育，实施公司和项目部两级培训，并深化“以师带徒”现场实训，干中学，学中干；对于“本土人才”培育，以技术比武、班组考核、谈心谈话、技术方案编制竞赛、岗位技能对标及逢查必考等载体来检验技术标准掌握状况，多点发力厚植技术人才快速成长的沃土。

精准“留才用才”方向，激发“活力源”。“在公司工作三年了，从最开始想放弃到现在的热爱，不仅是因为福利待遇，更是身边热心的同事和优秀的企业文化感染着我。”项目部大学生座谈会上，年轻人敞开心扉畅谈。技术人才作为公司发展核心竞争力。在留才用才方面，该公司一方面以六十多年来形成的“团结、务实、诚信、热情”深厚文化熏陶促进人才成长。其次畅通技术人员晋升途径，提升待遇。项目部管理人员每年聘任一次，给予优秀的班组长或施工人员上升途径，今年年初项目管理人员聘任中，7名大学生、2名班组长走上技术员岗位。最后注重用心用情留人，公司领导深入项目部召开座谈会，了解人才在项目的工作生活情况、工作中的问题和需求；出台为职工办好“十件事实”，在各方面给予帮助，让技术人员感受到企业大家庭的温暖。

栽好梧桐树，引来金凤凰。建设集团机电安装公司“三力齐发”构建起“引得来、留得住、能发展”的基层技术人才队伍工作新格局，激发了广大技术人才服务项目、扎根项目、实现公司持续高质量发展的活力。（范亚文 高烨）