这是一组令人振奋的数据：截至3月底，累计完成收入20.5亿元，工程承揽20.76亿元，超额完成一季度各项经营指标。

在奋斗中奔跑，在奔跑中收获。建设集团按照陕煤集团工作部署，聚焦年度重点工作，实现一季度“满堂红”。

广布触角 优化市场开发格局

市场开拓是公司生存发展之道，效益的源泉。

作为陕煤旗下的建筑施工板块，建设集团在“1321”新发展目标的引领下，坚持“稳内拓外”的发展原则，做精做透陕煤市场，坚固高质量发展的底盘。此外，在“划域承建”上下功夫，建立了三级发力、上下联动的市场开发格局，完善了“四个跟进”机制。加快“走出去”步伐，明确市场定位，聚焦“核心业主、核心区域、核心项目”，重点深耕西安、榆林“两核”市场，遴选跟踪相关投资建设项目，积极寻求合作机遇，努力开拓新领域、新区域，形成了以陕西为基点、向省外辐射、向海外扩张的市场开发新版图，坚持完善市场布局，构建“根基稳、突破力强”的市场开发新格局。

同时，加强源头管理，对所属各单位按照《施工合同管理要点及注意事项》《投标文件编制要点及审查注意事项》的内容，就施工合同管理的七个阶段、合同文本的三大条款以及投标过程的八大环节方面进行了抽查，规范各单位的施工合同与投标管理工作。

截至3月底，公司在克服疫情等方面的影响下，完成工程承揽176项，累计20.76亿元。

检视问题 共谋发展话未来

建设集团深入贯彻落实集团公司工作会精神，聚焦目标任务，对公司各项工作及早谋划、认真安排、严抓落实，为全面完成全年目标任务开好局、起好步。

为全面总结检视管理过程中存在的问题，补齐短板，进一步提高和改进管理思想和经营方法，制定切实可行的工作举措，建设集团2月16日召开了问题检讨会。会议以“讲”“说”座谈的形式呈现，建设集团各部门及所属各单位通过将问题说透，把措施谈足，集思广益建言献策，为建设集团1321新发展目标的实现，精心谋划好开头。

同时，面对依然严峻的疫情压力，该公司坚持“困难不低估、信心不动摇、机遇不错失”工作原则，以起步就是冲刺、开局就是决战的工作劲头，制定了《关于稳增长的工作安排》，明确了各项工作目标责任，全力加速向前进，确保全面实现各项指标任务。

较真碰硬 夯实安全生产基础

安全生产工作是一道不可逾越的红线。

自《编讲事故案例推进严规范反“三违”攻坚战实施方案》下发以来，所属各单位积极行动，搜集典型案例，并结合自身生产实际开展事故案例编写活动，推动实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，大幅减少违章事故，进一步推动反“三违”攻坚战走深走实，促进员工安全生产意识、法律法规意识、标准规范意识和主体责任意识提升。

“活动开展一个月以来，公司上下呈现出人人讲安全，事事为安全的良好面貌，安全生产形势持续稳定向好。”该公司安全主要领导表示。

与此同时，该公司设置量化考核指标，积极组织开展双重预防机制信息化系统应用工作，所属各单位领导下基层检查带头应用系统检查，加大了现场“三违”行为的检查惩处力度，安全隐患排查整改效率显著提升，同时将重大隐患前置按事故“四不放过”原则进行处理，进一步强化了安全生产“零容忍”工作机制，确保安全管理持续保持高压态势，有效防范安全事故发生。

同心战疫 高质量发展稳步推进

“光伏区完成8个单元，升压站辅助楼基础完成，场内回填90%以上，110kV线路28基杆塔塔基完成，19座杆塔组塔完成……”

“曹家滩110kV变电站工程，目前正在进行外墙抹灰、内墙刷白，一楼10kV高压开关柜安装20台，就位15台。”

在建设集团各施工现场，工人们正在紧张地忙碌着，他们抢抓春季施工“黄金期”，按下项目建设“快进键”，掀起大干快上抓项目、攻坚克难促发展的新高潮，项目建设春潮不断涌现。

今年以来，面对疫情形势，建设集团一手抓疫情防控、一手抓项目建设，不断加强人员的报备和管控，每天对施工区进行全面细致消毒，认真开展全员核酸筛查，确保施工队伍安全稳定。

“疫情耽误了太多时间，现在大家都是雨天不歇气，晴天抓紧干，日夜坚守施工现场。时间紧、任务重，但我们有信心完成任务。”机电安装公司副总经理任小阳坚定地说道。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。建设集团干部职工心往一处想，劲往一处使，奋楫争先，为完成全年各项目标任务而努力奋斗，为集团公司高质量发展贡献力量。（刘晓宁）